生产车间现场管理奖惩细则.3.1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现场管理奖惩细则”。
湖南嘉莉诗生产现场管理制度
(2012年2月14日全体职工代表通过)
一、总则
1． 为了确保公司的正常生产和工作秩序，营造良好的工作环境，提高生产效率，逐步实施企业管理规范化和标准化，进一步促进企业发展，特制定本制度。
2． 本制度适用于公司全体员工。
二、人员管理
1、全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
作息时间规定:上午8点一12点，下午13点一17点，晚上18点一21点，每月公司根据生产进度安排公休2天。
2、全体员工上下班必须打卡，因公未打卡者应填写打卡异常单，在规定时间审批并上报人事
部，否则按无效打卡处理。
3、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，严禁拉帮结派。
4、员工请假必须依照审批程序：填写请假条-主管（组长）审批-部门经理批准-交人事部备
案。
请假审批权限：一天以内由班组长（主管）审批，二天以内由部门经理审批，三天以内由人事部审批，四天以上由公司领导审批，部门经理（主管）外出必须报公司领导批准，超过审批权限的一律按旷工处理。
三、生产秩序管理
1． 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带工牌、穿厂服上班，不准携带任何个人物品进车间，如水桶、衣物、手袋、食品等，不准在车间干私活，不能用水桶打开水。
2． 所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规范）操作。如有违规者，视情节轻重予
以处罚。
3． 员工在工序操作过程中，不准随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4． 每道工序必须接受车间品管检查、监督、不准蒙混过关、虚报数量，并配合品检工作，不准顶撞、辱骂，发生安全、质量、数量，人为责任事故，应严肃查处，并追究其经济责任。
5． 上班注意节约用水用电，出厂随时关水关电。
6． 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
7． 包装好的产品应放置暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便。
8． 凡在上班时间内，停工待料人员不准离开车间，统一服从生产部安排，否则，公司不给予保底工资。
9． 车间每星期召开一次生产碰头会，每月十号规定为安全活动日，各种会议和培训要积极参加，不准迟到、早退和旷会。
四、整洁卫生管理
1、员工要保持岗位的清洁卫生，开水瓶、茶杯等物品要按规定位置放置整齐，不准到处乱放。
2、不准随便在车间内乱丢瓜皮、果壳、纸屑等垃圾，胡乱涂画，卫生间必须每天用水冲洗。
3、车间内保持窗明机净，地面每天必须进行拖把擦洗。
4、车间通道、走廊及空隙余地不准堆放任何杂物。
5、各个班组设置清洁卫生员，每天下班后值日生打扫卫生，周六下午大扫除。
6、摩托车、电动车、三轮车、自行车等，不准在车间内外充电、停靠。
