河北公司对集团公司“四查一改”督查通报认识发言由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程督查通报整改报告”。
认真反思
有效整改 不断巩固安全生产稳定局面
（省公司副总经理王琪瑛
在集团公司2011年12月12日安全生产视频会上的汇报发言）
尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！
感谢集团公司给予河北公司汇报发言的机会！我汇报的题目是：“认真反思，有效整改，不断巩固安全生产稳定局面”。
2011年11月29日至12月1日，集团公司两个督查组同时进驻保定电厂和马头发电公司，以“三讲一落实”、“两票三制”、“重大危险源管理”、“重点反事故措施”四个方面为重点，以落实安全生产责任制和落实规章制度为核心展开安全生产督查。12月2日，集团公司督查组在河北公司本部召开督查情况通报会，安生部徐主任亲自主持会议，对督查组通报的问题的整改提出了明确要求，大唐国际安洪光副总经理、山西公司焦建清副总经理到会并发言，对督查工作发表了很好的意见，使河北公司的与会人员受益颇深。现就集团公司督查发现的主要问题以及河北公司通过反思须解决的突出问题和下一步工作重点向大家汇报如下。
一、集团公司督查发现的主要问题
集团公司督查组检查期间，督查组11位领导和专家不辞辛苦深入现场、走访班组，以严谨务实高效的工作作风和系统规范的检查方法对河北公司安全生产状况和“四查一改”、“两落实”的实际效果把脉定性，发掘管理过程的深层次问题27类，归纳为三方面九条内容：
（一）两个体系能力建设和责任落实有待加强一是保障体系和监督体系能力建设欠缺，无法真正做到相互监督、相互制约；二是各级人员责任制落实不到位，存在大而化之的现象，对岗位责任的认识不够；三是管理人员安全生产管控能力欠缺，忙于救火，难以深入，管理制度的规定执行不到位，管理中存在的问题不能及时发现和纠正。
（二）对规章制度的把握、理解需要深入
一是各级人员对集团公司安全生产规章制度的掌握和理解有偏差，安全生产基础工作需要加强；二是基层班组“三讲一落实”推进和实施差距大，“人人讲”的规定执行不正确，各级管理人员对班组的工作指导不足；三是两票管理、技术培训、安全教育等基本功不扎实，员工作业随意性大，忽视规程凭经验现象突出。
（三）管理标准需要进一步提高
一是对日常工作中发现的问题，没有从深层次进行思考，忙于解决表面问题，没有一抓到底；二是对安全生产的问题和差距认识不清，工作标准不高，安于现状；三是部分人员工作作风不严谨，做工作有图省事心理，看不到过程中存在的风险，缺乏对安全生产“如临深渊”、“如履薄冰”的危机意识。
二、河北公司对自身问题的认识、反思及对策
集团公司督查使河北公司深受教育，上上下下高度重视整改，党组书记、总经理颜宇峰亲自安排布置，在12月5日月度视频会上强调：对于集团公司督查发现的问题，如无票作业、转动设备不断电源检修、接地线未挂等，省公司安生部要立即组织整改，追究责任，同时转变工作作风，规范各项检查工作机制；接到集团公司正式通报后，颜总批示：对通报提出的问题要认真分析，找出存在的根源，为什么有的问题重复出现？为什么一些基本安全生产常识不清楚？要提出切实可行的整改措施，按要求整改到位，坚决杜绝违章作业！
为落实问题整改，河北公司下发了《关于对集团公司“四查一改”督查发现问题进行整改的通知》，要求各基层企业举一反三对照检查，制订整改计划，限期完成。
对集团公司督查结果我们重点反思了如下几个问题。
（一）安全生产基础到底牢不牢
虽然河北公司今年以来安全生产局面相对稳定，没有发生人身和设备事故，但是集团公司这次督查却揭示出我们的基层企业安全生产基础工作仍然不牢，还存在事故隐患，具体表现在“两票三制”、“三讲一落实”管理过程和执行环节漏洞较多，个别违章现象安全风险凸显。警示我们：没出事不一定是基础工作扎实，但基础不牢，必会“地动山摇”。
整改措施：正确理解和掌握集团公司规章制度，“三对”执行，杜绝形式主义。按照集团公司安全大讲堂第四讲的要求，确保“两票”、“三讲一落实”等最基本的制度、标准，不折不扣得到贯彻执行；加大重大危险源动态监控、重点反事故措施实施的技术支撑力度。
（二）安全生产管控能力到底强不强
“四查一改”以来，河北公司、各基层企业也开展过多次的自查、抽查、互查、督查，但与集团公司本次督查相比差距很大，我们开展的检查条目不系统、不遵循作业流程的逻辑关系，对查出的隐患不对标分析找根源，使各级管理人员对存在的问题“看不到、查不出、改不了”的状态使管控能力严重受损，使制度不能得到很好落实的根源。
整改措施：增强危机意识，改进和完善自查和抽查的方式方法，明确责任，找准问题，认清差距，准确把握安全生产现状，以集团公司督查为榜样，培训提高各级管理人员发现问题、解决问题防范风险的能力。
（三）安全生产工作作风到底实不实
部分管理人员工作标准不高，作风漂浮，安于现状，须解决“想”与“能”的问题，培养对待问题一抓到底的工作作风。从督查的调考反映出部分管理人员没有认真学习安全生产各项管理制度、不了解基本精神，不掌握重点工作要求，对集团公司部署的工作和上级指示，执行过程难免应付了事，因此要解决是“不想学”还是“学不会”的问题。
整改措施：编制培训计划，建立日常考试制度、完善考核机制，采取必要的组织手段，促进学习规章制度严格作业流程，彻底转变工作作风。
（四）安全生产文化氛围到底浓不浓
面对严峻的生产经营形势，以综合治理为手段，向文化要效益。弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，树立“生命至上、安全第一”的安全文化理念，营造“关爱生命，关注安全”的安全文化氛围。
保障措施：以人为本，着力解决好职工关注的热点、焦点问题，坚定信心，培养安全理念，营造安全文化。
三、在反思的基础上重点做好以下几方面工作
（一）夯实安全生产基础
一是以“两落实”为核心，监督检查“两票三制”、“三讲一落实”、反事故措施、重大危险源重点工作的落实情况。二是组织开展“人人讲”和“三率”“两榜”补课教育。三是以安全生产标准化为手段，开展风险评估继续推进本质安全。四是把管理问题作为最大的隐患排查治理，一抓到底见实效。
（二）优化经济运行指标
一是搭建运行耗差分析平台，完善节能调试工作，确保各项指标“压红线”运行。二是研究多煤种掺烧技术，指标创优与挖潜紧密结合。三是开展班组经济运行评比竞赛，提高员工节能意识和技能水平。
（三）塑造文明生产形象
以设备降缺陷治理跑冒滴漏为主线，标本兼治实现安全文明生产上水平。通过文明作业改善生产现场文明生产状况，为职工创造干净、舒适的工作环境，促进安全生产管理水平的提高。
（四）营造安全文化氛围
加快安全文化建设，启发和培养职工的自主安全管理意识和能力，更好地调动和发挥出职工参与安全生产的积极性、主动性和创造性。
四、结束语
我们将以此次督查为契机，正视问题和不足，竭尽全力落实整改，并形成长效机制，确保安全生产长治久安！
谢谢大家！
