“六好站队” Microsoft Word 文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“word免费文档六页”。
中国石油
2008年3月
“六好站队”创建工作实施方案
为进一步加强基层建设工作，以油田公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以《试油测试公司基层建设考核细则》为指导，以打造“吉林试油测试”品牌为目的，结合本队的实际，特制定本方案，以此开展我队的“六好站队”创建活动。
一、工作目标：
通过全队职工共同努力，以此活动为契机，使我队的基层建设水平上升到一个新的高度，达到油田公司“六好站队”标准。六好标准：领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好。
二、组织领导：
组长：**
**
组员：**
***瑞
*永琪
**
王***
三、工作安排：
第一阶段：是方案制定阶段（3月7日——3月15日），在这个阶段主要做好以下工作：
（一）、传达油田公司及本公司文件精神，提高每名职工的认识，让大家对本次活动都能重视起来，齐心协力把基层建设活动搞好。
（二）、以《试油测试公司基层建设考核细则》为指导，查漏补缺，自查自纠，从实际出发，发扬本队的优良作风，积极开展本次活动。对于发现的问题绝不隐瞒，想办法找路子解决掉，为迎接油田公司验收做好准备。
（三）、制定试油21队2008年基层建设工作实施方案，并根据实际情况提出2008年的工作目标与计划。
第二阶段：是实施阶段（3月16日——5月29日），这是基层建设工作的主要阶段，今年主要做好以下工作;
（一）、搞好领导班子及党支部建设：
1、建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体。做好以下几个问题。
（1）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。（2）提高领导的执政水平，提高班子在职工中的威望。（3）加强业务学习，提高理论水平，形成懂生产会管理的领导班子。
2、加强党的基层建设，保持党员队伍的先进性，发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用。
（1）党员思想建设方面
加强政治理论学习，搞好党员的培训工作，使他们能够时刻保持与党高度统一，实事求是，与时俱进。学习油田公司各种文件精神，明确当前的形式、任务，为千万吨大油田的建设付出自己的全部力量，真正体现党员的先进性。（2）加强工作作风建设。
弘扬求真务实的精神，脚踏实地，真抓实干，不讲条件，不谈成绩，坚决完成上级分配的任务。加强服务意识，服务油田，服务人民，坚持全心全意为人民服务的宗旨不动摇。
（二）、建设高素质的试油铁军
（1）加强对各岗职工的安全操作规程培训，提高安全意识，杜绝习惯性违章，落实好六条禁令，使六条禁令真正成为员工的护身符。
（2）搞好环保宣传工作，使环保深入人心，改变以前那种重生产，轻环保的工作思路，让大家认识到保护环境就是保护自己的家园，做到原油不落地，污水不下渗，不环保不生产。
（3）做好考勤工作，效益奖按多劳多得，不劳不得的原则发放，打破大锅饭，提高竞争意识、忧患意识。
（三）、练好内功，打牢基础
基础不牢，地动山摇；根壮苗才旺。打好基础，将工作落到实处，做到细处，才能真正练就钢筋铁骨，成为一支敢打、能打、会打硬仗的队伍。
（1）财务工作：每月及时上报预算、成本分析，加强各种费用支出管理，缩减各种支出。月末对本月的财务情况做总结,对比分析上月、去年同期的材料消耗，找出优点继续发扬，发现问题及时整改。加强单元核算，严格控制不必要的支出，搞好降本增效，把工作做实做细。（2）材料管理。今年要严格材料的领取制度，尽量做到计划内领取材料。领到的材料要及时入到库房，并做好登记以及消耗记录，杜绝材料的流失。完善交接班制度，对于工具非正常损坏、丢失，及时发现处理责任人，防止出现时间长了，互相推诿，最后不了了之的情况。
（3）资料管理：加强基础资料的管理，各部门文件、资料要有专人负责保管，资料齐全、填写及时。
(1)及时登记工资统计台帐、职工养老保险台帐、医疗保险台帐、考勤记录、党群工作记录、井控记录、质量管理、物资台帐、油料管理、设备管理、培训记录等上级印发的各种文件精神。
(2)技术员要要地质资料全权负责，取全取准各项资料，按时上交各种报表。出现假资料等现象由其本人负责一切后果。
（4）设备管理
设备是生产的基础，大班要保障设备的正常运转，杜绝因设备问题影响生产进度。
（1）大班、司钻要加强业务知识的学习，熟知设备的操作、保养规程。
（2）每月定时保养设备，认真填写设备原转记录。（3）签订经济责任制，由于设备问题耽误生产进度，考核绩效工资，增强相关人员的责任心。
（四）安全、环保都是第一的工作理念。
安全是保护自己‘小团体’的生命，环保是保护‘人类’这个大集体的生命，同等重要，不分彼此，都是第一。转变老的工作观念，提高思想认识，适应新时期油田的发展要求。（1）完善安全基础工作，做到资料齐全、填写及时，内容准确完整，有专人管理。
（2）严格遵守以岗位责任制为中心的安全生产规章制度、安全操作规程，树立违章就要挨罚，严格遵守就要奖励的思想。
（3）建立完善的应急预案并定期开展应急演练，不走形式，不糊弄上级，按要求认真开展活动并有记录。
（4）加强培训，不断提高职工安全环保意识和防护、自救能力，最大限度的减少各种损失。
（5）签订安全环保责任书，全面落实安全环保责任制。（6）牢记六条禁令，反三违。
（五）加强企业文化建设，营造良好的文化氛围。
企业文化是企业的精髓，无形的资产，是一股精、气、神，是企业得以不断进步的潜动力，是企业文明和素质的标志。良好的文化氛围是员工成长的沃土，是提高员工素质的基础，营造良好的文化氛围就是铸就企业辉煌的平台。
（1）加强企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念的教育，提高员工对企业的认识。（2）开展多彩的文化活动，增加员工协作交流的机会，提高团队意识。
（3）领导定期深入群众，了解最真实的声音，帮助员工改善生活上、心理上的困难，营造领导平易近人、关心下属疾苦的上下级关系，（4）鼓励员工创新，鼓励员工学习进修，提高自己的文化水平，营造‘想创新就鼓励，想上进就支持’的氛围，这方面要在政策、经济上予以支持。
（六）用工作业绩说话
作为生产型单位，业绩就是脸面，圆满完成工作任务是我们的责任，队伍好不好不是说出来的，是干出来的。
（1）改变经营思路，抛弃利润才是第一位的观念，控制经营成本，搞好单元核算，严格考核收入与支出比。（2）搞好安全环保工作，杜绝安全、工程事故，防止因环保问题造成资金不能及时结算。
（3）全体职工团结一致，保质保量，按时完成单位布置的生产任务。
在本次‘六好站队创建活动’过程中，要严格按计划履行，领导要带头搞好自身建设，起到表率作用，员工要积极表现，把我们队真正变成六好站队，不能糊弄一时，要常抓不懈，六好已经成为我们今后工作的标准。
