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人力资源规划小组主要工作内容汇总
一、人力资源需求模型的建立，相关支持工作模块如下：
1、新奥集团人力资源数据库的建立及分析。
2、基于燃气版块职能域及业务分解所对应的标准岗位的确
定。
3、驱动因素、驱动量的研究，建立有关岗位劳动定额模型。
4、燃气企业发展阶段的划分。
5、对人力资源需求模型的数量、质量及结构的分解。
6、对人力资源需求模型的实际运用操作及检验（聊城和邹平
定岗定编）。
7、人力资源素质提升模型的初步建立。
8、人力资源招聘模型的初步建立。
二、相关资料及成果如下：
1、人力资源规划汇报材料（人力资源需求模型）
2、驱动因素驱动量综合数据库。
3、有关岗位劳动定额模型。
4、燃气版块职能域与标准岗位对应数据库。
5、新奥燃气三年战略规划。
6、人力资源需求模型细化方案。
7、人力资源需求模型的数量、质量、结构分解。
8、依据人力资源需求模型所做的聊城标准定岗定编。
9、人力资源素质提升模型（第一版）
10、人力资源招聘模型（第一版）
人力资源规划小组
2002年12月9日
