艺术与设计学院社团管理委员会章程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物业管理委员会章程”。
艺术与设计学院社团管理委员会章程（试行）
第一章 总则
第一条 浙江理工大学艺术与设计学院社团管理委员会是在艺术与设计学院党总支领导下的本院各社团、协会的联合组织，接受学院分团委的指导，在具体事务上保持相对独立性。
第二条 本会的基本任务
（一）遵循和贯彻党的教育方针，为成员提高民主素质、树立科学精神，全面成才创造良好条件，团结和引导全院同学成为适应有中国特色社会主义现代化事业要求的合格人才；
（二）倡导良好的学风，促进同学之间、同学与教职员工之间的团结，协助学校和学院建设良好的教学秩序和学习、生活环境，促进学校和学院的管理工作；
（三）热情为全院同学服务，组织其开展健康有益、丰富多彩的课外活动和社会服务，协助学校和学院解决同学在学习和生活中遇到的实际问题；
（四）沟通学院党政与广大同学的联系，通过学校各种正规渠道、反应同学的建议、意见和要求，参与涉及学生的学校食物的民主干礼，代表和维护广大同学的正当权益和要求；
（五）发展与兄弟院系的友好关系，加强与其他学生组织的联系，扩大视野；
（六）本着“以服务社团为根本、以引导社团为重点、以发展社团为目的”开展社团工作，坚持服务与管理并举，对各社团、协会及其活动进行管理、培育、扶持和监督，不断提高其综合实力；
（七）执行《浙江理工大学本科生第二课堂学分管理试行办法》的文件，管理第二课堂学分中的社团活动，并积极引导社团开展丰富多采的校园文化活动；
第三条 本会的一切活动以遵守国家的宪法、法律和法规为最高准则，在法律的允许范围内开展。
第二章 成员的权利和义务
第四条 成员的基本权利
（一）讨论和决定社团管的重大事物，享有参加本社团管组织的各种活动的权利；
（二）有权通过各种正当途径和方式对本社团管各级组织和赶不及其工作进行监督、批评和提出建议；
（三）在本社团管内享有平等的选举权与被选举权；
（四）学生受到不正当待遇时，有权请求本社团管帮助和保护；学生在学习、生活等方面遇到困难时，有权请求本社团管帮助解决；本社团管各级组织必须认真对待；
（五）受到留校察看等处分的成员，在留察期间不享有上述权利；
第五条 成员的基本义务
（一）遵守国家宪法和其他法律、法规，遵守校纪和校规，遵守本社团管章程；
（二）在形式权利时，不得损害国家、社会、学校、学院以及本社团管的利益，不得妨碍他人行使权力；
（三）支持本社团管各级组织的工作，积极参加本社团管的各种活动，执行本社团管的决议，努力完成本社团管委托的工作，维护本社团管的荣誉；
（四）各级干部除履行会员义务外，必须做到作风正派，努力学习，热心为同学服务。
第三章 人事结构与职责
第六条 社团管理委员会的组成：
社团管理委员会由八个部分组成：主席团、办公室、人力资源部、宣传部、广策部、文体部、外联部、社团发展部。
第七条 人员结构：
社团管理委员会内部人员结构
主席团包括主席一人，副主席二人；
办公室包括主任一人，副主任三人，干事若干名；
人力资源部包括部长一人，副部长一人，干事若干名；
宣传部包括部长一人，副部长一人，干事若干名；
广策部包括部长一人，副部长二人，干事若干名；
文体部包括部长一人，副部长三人，干事若干名；
外联部包括部长一人，副部长二人，干事若干名；
社团发展部包括部长一人，副部长三人，干事若干名；
第八条 主席团与各部门职责
（一）主席团
主席团支持社团管执行机构的日常工作。负责制定社团管的工作计划并确保落实；带领社团管向稳定、积极向上的方向发展；整个社团管工作的整体规划和统筹安排；主席团成员实行分管制，每位主席分管各部门，各社团，并确保部门的工作顺利开展；对下届社团管主席团有提名权，确保社团管工作的延续性。
（二）办公室
组织开展全体会议并负责各项事宜的通知工作；负责社团管各项文件的起草与修订公布；负责各类文件和社团的档案、工作计划、工作总结等材料并进行有效管理和维护；负责各项财务收支。
（三）人力资源部
建立社团管干部及社团干部的人事档案；负责各项考核、考评工作；整理各个社团人员资料，建立社团人才资料库；加强与外联部的联系，整理建立外部商家媒体资料库。
（四）宣传部
为社团管理委员会及社团的各项活动服务，针对社团活动进行相关宣传活动，进行活动的拍摄及文字记录并在各大网站为其进行宣传；负责社团管理委员会的整体形象设计与对外宣传工作。
（五）广策部
负责完成各项社团管的宣传工作，通过横幅、海报等加强宣传力度，并对宣传材料进行有效管理和保护，为各种大型活动提供舞台设计；负责各项品牌活动的开发与精心包装宣传，进一步扩大影响。
（六）文体部
负责组织各类大型社团文艺活动，统筹下属文艺类社团，丰富同学们的课余生活；积极联系各大高校进行交流演出和社团成果展示；负责大型活动的前期策划，创意设计，活动过程中的组织安排；与本校或外校优秀社团，优秀个人活动进行交
流、学习、引进。
（七）外联部
协助社团管理委员会和各社团争取更多的社会赞助、支持；积极联系其他兄弟学院、学校交流合作；对以社团或社团管名义举办的活动给予大力支持；做好本院社团管与社会各界的交流工作。
（八）社团发展部
紧密联系各社团，了解社团组织人员情况及各类活动动态，管理会员的第二课堂学分；审核、审批活动场地；建立各社团档案，保存各项活动原始资料；社团每月之星评比管理工作、优秀社团评比工作；积极协助各社团参与校级重点项目、星级评定工作。
第九条 部门内部分工：
（一）部长（主任）直接对分管主席负责，负责整个部门活动的统筹规划，年度工作计划的制定，监督和督促副部及干事的工作；
（二）副部长直接对部长负责，负责传达上级的工作要求，带领本部门干事完成分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作计划；
（三）干事直接对部长和副部长负责，负责圆满完成上级交给的工作任务，应有团队精神和创新意识，对工作的各种想法和建议应经常与部长及副部长交流；
（四）各部门应有专人负责考评工作，财务工作，宣传工作。
第四章 考评制度
第十条 社团管理委员会考评工作本着公开、公正、公平的原则，由分管考评工作主席，人力资源部部长、人力资源部干事、各部门考评工作代表组成考评小组，监督并参与人力资源部考评工作。
第十一条 社团管理委员会考评工作分为部门考核评比、（副）部长级学生干部考核评比、干事考核评比等三方面工作。
第十二条 考核评比实施部分细则：
（一）日常考评工作由人力资源部带领考评小组开展；
（二）以每一学年为评定范围，综合考察个人在这一段时间的工作情况及为社团管所作贡献的大小，评定采取各部小组讨论评定，分管主席列席的方式进行；
（三）每学期共评选优秀（副）部长若干名，进行表彰；每学期进行十佳干事评比，进行表彰；每学期评选优秀部门若干；
（四）如成员出现下列情况之一，经主席团商讨通过，进行劝退或直接退社团管：
1、多次学生活动（会议）无故缺席的，经主席团商讨通过后，进行劝退；
2、不遵守社团管章程等条例的，经主席团商讨通过后，进行劝退；
3、违反校规校纪的，经主席团商讨通过后，进行劝退；
4、触犯相关法制法规的，直接退社团管；
5、存在严重损害学院等公共利益行为的，直接退社团管。
第十三条 为规范社团管运作，加强社团管内部人事结构的管理进一步加快工作效率，提高全体成员的责任意识以及工作热情，具体制定并参考《社团管理委员会考核评比实施管理条例》。
第五章 财务制度
第十四条 艺术与设计学院社团管理委员会财务工作采用“先垫付，后报销”方式。可以挂账的账目请到制定商店进行挂账，不能挂账的账目需要递交含税发票与账目清单，方能申请报销；
第十五条 活动前一至两周内各部门对本次活动中经费支出状况做出预估，并将具体金额及用途写入活动经费预算表内，经主席团批准后方可支出； 第十六条 预算表、购买表、实际清单须在规定期限前递交；
第十七条 活动结束后，各部门由专人将经费实际支出状况报告主席团，并提供正式发票；
第十八条 如无法提供正式发票，需提供收据或是相关证明材料，否则不予报销； 第十九条 所有单据均不得随意涂改，如确需改动，须用不同颜色的笔在一旁著名改动原因并签字；
第二十条 每学年末主席团须向社团管通告该学年学生活动经费支出状况； 第二十一条 活动中经费支出以节俭为本，不得奢侈浪费，严禁弄虚作假； 第二十二条 为规范经费使用，为了建立规范学生活动采购报销运行机制，强化
学生工作正常运作，加强财务纪律，具体制定并参考《艺术与设计学院社团管理委员会财务工作细则》。
第六章 工作流程
第二十三条 每学期出各部门需制定本学期计划，主席团综合各部门计划及学校有关部门工作计划制定本学期总体工作计划；
第二十四条 社团管理委员会试行例会制度。主席团例会每周一次，讨论下周的工作事宜；副部长级以上理会每两周召开一次，作为两周工作总结，并讨论下两周活动计划；社团管全体大会每两个月开一次，会上主席团对上一阶段工作进行总结，并公布下阶段工作计划；
第二十五条 大型活动需制定详细的策划书，交由主席团讨论审核，计划应该详细注明每次活动的时间、规模、经费预算、设计部门、主管部门、主要负责人等事宜。在活动结束后，需教活动总结，交由办公室在网上公布并存档。活动总结包括对活动过程的记录，注明参加人员名称以及对此项活动经验教训的总结； 第二十六条 活动开始之前应提前与相关部门联系，并提供相应材料，如海报制作联系广策部等，以保证新闻的及时性。
第二十七条 为了保障社团管工作的连续性、有序性和整体统一性，各部门需要加强社团管内部的档案管理意识，在每月规定期限上交各类工作资料。
第七章 附则
一、章程自颁布之日起开始实行，社团管主席团保留其修改权；
二、本章程章解释权归社团管理委员会主席团；
三、本章程在实行过程中欢迎广大同学监督拼接，提出修改。
艺术与设计学院社团管理委员会
二零一二年十月
