大洼县牧生金养猪专业合作社简介由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“养猪专业合作社介绍”。
大洼县牧生金养猪专业合作社简介西安镇生猪养殖业在西安镇党委、政府的指导和关怀下取得了较大的发展，但是随着养殖规模的扩大，一家一户分散养殖，不仅疾病防疫风险越来越大，而且饲料分散购买价格日趋看涨；生猪产量的迅猛增加，习惯于本地市场销售的模式不仅使市场空间变得越来越狭窄，还导致了养殖户互相压价的恶性竞争。面对这些情况，农户迫切需要有一个组织来为养殖户提供饲料、技术和销售服务。我带领几家养殖大户，及时调整思路，充分发挥政治核心作用，唱响了组建合作社的主旋律。为了摆脱单家独户养殖生猪陷入进种购料、防疫治病诸多不便的困难局面，提高养殖户进入市场的组织化程度，增强抗御风险的能力，更好地维护群众的利益，决定组建专业合作社。先后带领全村养殖大户到外地学习取经，学习外地建立合作社的经验；借鉴外地经验，动员群众、养殖户转变观念，消除思想顾虑，组织民主协商，争取村民自愿入社。2006年3月，在西安镇政府的引领下，由刘玉萍牵头，按照自愿互利“民办、民管、民受益”的原则，成立了“大洼县牧生金养猪专业合作社吸纳社员40余人（现在200余户）。合作社不仅实现了群众自我组织、自我管理、自我完善、自我服务和自我受益的目的，在合作社建立后，为了保证合作社规范管理，健康发展，我们合作社创立了“五统一分”新的工作模式。所谓“五统一分”就是“统一种猪繁育”“统一购仔猪、统一防疫、统一购饲料、统一销售和分户饲养”。这种“五统一分”模式把社员构筑成了一个有较强内核力的“紧密层”，社员不仅完全按照“五统一分”方式进行生产，而且能主动接受合作社《章程》的约束，自觉维护合作社利益。这样，我们合作社为社员进入市场搭建起了“直通快车”，把社员一家一户的“小生产”引入“大市场”，社员不再是以单纯的“个体”而是以一个“整体”参与市场竞争。几年来，“五统一分”的实施不仅解决了社员在产、供、销、运等环节中村组“统”不了、政府“包”不了、社员个户“办”不了的问题，而且还解决了社员在技术、资金、信息、品牌、环境方面的问题，每年为社员增收节支300万元左右，既增加了社员的收入，凝聚了人心，又增强了合作社的影响，扩大了合作社的知名度。完善了“三会一公开”制度。“三会”，即社员大会、理事会、监事会，重大事项由社员大会决定，实行民主选举、民主管理和民主决策。“一公开”，即合作社财务公开，增强透明度，接受社员、监事会的监督，较好地解决了合作社班子成员带头作用问题，保证了合作社各项工作有章可循，规范管理，健康发展，使合作社的发展步入了“良性轨道”。
