电子商务盈利战略与商业模式重构培训班由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电子商务商业模式分析”。
附件1 《电子商务盈利战略与商业模式重构培训班》
课程简介
【课程背景】：
当前，电子商务、互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻地改变每一个行业，颠覆一个个传统行业。
小米、乐视、特斯拉等创业企业以10倍速成长，市值赶超经营多年的海尔、联系等传统企业领军者，到底凭什么？
腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业、传统企业？这些，你心里有答案吗？
比尔盖茨：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。
【课程收益】：
通过学习使企业发现传统商业模式背后的危机，掌握电子商务市场中的商业模式构建，会制订适合企业电子商务盈利战略，提升企业的利润空间。
【授课方式】：
讲师面授+案例分析+角色扮演+讲师点评
【课程纲要】：
一、传统营销模式与电子商务模式
1、传统营销模式
2、电子商务模式
二、解读“互联网+”
1、互联网发展的五个阶段
2、中国经济发展的新三驾马车（一体两翼）
3、互联网+的化学效应
三、电子商务、互联网+场景下的商业百态
1、三资企业转型-资源、资料、资本企业
2、五新企业方向-新制造、新品牌、新流通、新零售和新服务
四、电子商务、互联网时代的三大战役
1、卖货（产品分析、平台选择、运营规划）
2、聚粉（极致产品、微信运营）
3、建平台（区域、垂直、O2O）
五、互联网化过程的策略选择及目标设定
1、商业模式的可行性分析
2、战略规划设计
3、落地实施方案
六、商业模式重构实操要点
1、商业模式设计路径 1.1 打破既有规则 1.2 梳理产业价值
1.3 构建价值体系与竞争壁垒
2、各个模块设计的流程
七、电子商务、互联网+的盈利策略分析
1、盈利模式要素
2、盈利模式分类
3、盈利策略
八、互联网+团队管理
1、人与团队-人、团队、电商用人观
2、四个角色-理念的布道者、制度的制定者、成长的帮助者、绩效的考核者
3、常见误区
【讲师简介】：
杨连合 老师
专注于《电商研究、课程开发、讲师培养》 互联网+研究院资深顾问 网商教育研究院执行院长 《零售电商盈利系统》项目负责人
03年进入互联网，历任新浪、搜狐、阿里等互联网企业
项目经理、培训总监等职。
2014年任淘宝大学 千人讲师训练总教官
2015年任易观商解高级合伙人
杨老师多次为北京大学、清华大学、上海交通大学、东北大学、内蒙古大学等高校的MBA、EMBA授课，服务过的企业有新浪、搜狐、中国移动、苏宁云商、天津物产、宏图三胞等企业。
