假如我是项目部主管_假如我是一名设计主管

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假如我是项目部主管，我会想成为一名好主管，不但要有文化和技术，同时也要具备丰富的工作经验和管理水平。假如我是一名主管，会从以下几个方面做起。

工作关系：与下属之间的关系：“好的主管”不仅要得到上司的认可，而且也要得到下属的认可。所以要用一颗真诚的心去对待下属。人都是有感情的，你对别人好，别人也就会对你好，大家之间有了感情也就有了凝聚力，做事才会齐心协力。反之，就像一盘散沙，你有你说，我有我做，无需用权威，只有下属尊重你，你才有权威。与上司之间的关系：作为一名基层干部，对于上司应该是以诚相待，不可存有“应付一下”的心理。与各组长之间的关系。针对我们部门来说，有几个组，所以在工作中组与组之间肯定会有竞争；也只有竞争，才会不断进步。因为竞争会出现优胜劣汰，但我们不能因为竞争而心中充满仇恨，使大家形同陌路人。

工作方法：每个人都有自己的优点与缺点，作为一名主管，若想自己有一批精干的下属，就要善于发现下属的优点及缺点，取长补短，灵活运用。在工作上要多给予下属帮助，大家要像一个大家庭一样，取长补短。还要形成“不耻下问”的风气，有什么不懂的要及时问，及时找到解决的方法。像我们项目部人员流动大，这就直接影响了公司的发展，我们需从根本上解决这个严重的问题，我觉得1%的提成激发不了员工的激情，应从本质上解决这个问题。提高员工开发客户的积极性。要给每个员工树立一个季度表，可以提高员工的积极性。让员工与员工之间竞争，带动公司业务的发展。业绩高的可以发点奖品当做鼓励。要公平公正的对待每一位员工。

自我完善：

人活在世上，要不断学习才不会落伍，所以在工作中，要做到不懂就问，直到自己弄懂为止，不懂并不可悲，可悲的是不懂装懂。只有不断的自我完善，才会让自己做得更好、更优秀。要做好一个主管，要做的事要学的东西还很多。重要是靠自己去感悟，将一切变成自己的东西。除了努力还是努力，加油还是加油！

Lisa2012年1月7日