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——领导素养
关心下属是各级主官的必修课
●李炳来
人都是有感情的，不论职位高低、年龄长幼、环境优劣，都需要他人的关心和关爱，特别是在一个单位中，领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性，必须从关心下属入手，才能达到事半功倍的效果。否则，单凭高压、惩戒，不但难以凝聚人心，而且会适得其反、事与愿违。因此，懂得关“下属是各级主官的必修课。
笔者在就读于郑州某高校时，一位教授在上课时深有体会地说：“过年时还没去给领导拜年，主任就带着家属来拜年了；离放暑假还有好长时间，主任就开始打算怎样才能安顿好各家的孩子，别让他们没人管放了羊。跟着这样的领导干，就是他什么也不说，咱也要对得起自己的良心啊!”
与此形成鲜明对比的，是某地公安部门一次性处理了十多名科级干部的事例：面对主官在工作中出现的纰漏和过失，作为副职和下属，很多人不是及时提醒，积极地补漏子、分担子，而是抱着看笑话的心态，甚至还扒豁子。这固然与副职和下属们觉悟不高有关，但问题的根子还是在主官。毛泽东同志曾教导我们说，只有落后的干部，没有落后的群众。特别是在现行的政治体制和人们都有一定的政治文化素养的情况下，只要人们得到应有的尊重，就很少会出现撂挑子、使性子和不听招呼的现象。所以，各级主官学好懂得关心下属这门必修课极为重要。
懂得关心下属，就是讲政治。我们在进行政治教育时，时常提醒人们要知党情、报党恩。共产党领导全国各族人民科学发展，屡创辉煌，为我们创造了安定幸福、和谐富裕的生活环境，这要求我们每个有良知的中国人，都要知情报恩、奋发工作、报效祖国。然而，在人们感受着安定团结大好形势的同时，由于受分配制度、家庭条件等各种因素的影响，每个人所感受的幸福指数还存有差异。他们在生活中时常会遇到这样或那样的困难和问题，期待着有人能够帮着去解决；懂得关心下属，就是及时把党的温暖、组织的关怀送到他们心坎上，这无疑是科学发展、构建和谐中最大的政治。
懂得关心下属，就是讲团结。政治路线确定以后，干部就是决定因素。这决定因素的根本，就是团结好身边的每一位同志．使之为党和人民的事业奋斗不息、勇往直前。俗话说：众心齐，泰山移；太家一条心，散沙变成金。团结就是力量，团结才能创造奇迹。作为领导者，如果不懂得关心下属，高高在上，就难以同群众打成一片，群众就会离心离德，工作的高标准也只能是一句空话。首先，讲团结就是要尊重下属，放下架子、扑下身子，敢于同群众打成一片。你不把下属当外人，下属才会真正把你当知己，才会形成你敬我一
尺、我敬你一丈的良好氛围。其次，讲团结就是要急群众之所急、想群众之所想、解群众之所难．而不能自己吃饱了，就认为大家都不饿了。为了便于工作．有些地区对部门正职的通信费用作了明确规定，而副职及其以下人员则没这个待遇。面对这一现象，有些单位会从自己的办公费用中提取部分资金，对个人因工作产生的通信费用进行一定的补贴，有的则没有。这看起来是个小事，甚至有的领导还认为这是一种资本，我愿意给你就给你，不给你你也没办法。让下属花自己的钱去干工作上的事，一次两次无关紧要，但长此以往，工作质量就会打折扣。再次，讲团结就是要经常换位思考。不要把目光老是盯在下属的缺点和不足上，要多从自身找原因，看看在哪些地方服务得还不够。对下属的每一点贡献，都要怀有感激之心，而不能认为这也是应该的、那也是必须的，这样才能更好地发现每个下属的闪光之处，真正使大家从潜意识里形成合力。
懂得关心下属，就是有水平、有能力。领导就是出主意、用干部。主意出得好不好，干部用得对不对，见证着领导的水平和能力。一个脱离群众、与下属离心离德的主官，除了独断专行、偏听偏信、闭门造车之外，再无他途，是出不了好主意，也用不好干部的。历史是由人民创造的，人民是真正的英雄，只要你懂得关心下属，就是你在某些问题上不精通，或是在工作中出现某些疏漏，你的下属也会主动地给你
出主意、想办法。这样．群众的智慧就会成为你工作实践中的成果，进而彰显出你的能力和才华。
总之，作为一级主官，只有-匿得关心下属，才会有所作为，才能在自己的岗位上成就一番事业，作出应有的贡献。
(作者单位：山东省海阳市安监局)
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