为管理者应具备的51条素质由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者应具备哪些素质”。
1、创造力：努力创造更高于独创性的工作方法；
2、乐观态度：不为暂的失败而沮丧，对最后的成功充满信心；
3、热爱工作：对本职工作有浓厚的兴趣；
4、负责，守信用：能可靠地履行承诺，对所承担的工作敢于负完全的责任；
5、认真求实：精通业务，工作有务不紊，严肃认真；
6、有威信：在下属中有一定影响，受到下属的信任。
7、组织性：善于调动下属的积极性，顾全大局；
8、洞察力：能洞察那些被其它现象掩盖而不易发现的事情；
9、目的性：对所做的工作目的明确；
10、感召力：善于鼓励下属，使他们产生热情；
11、首创精神：对组织存在的问题常常发表一些建设性的建议；
12、坚定性：顽强地克报前进路上的障碍；
13、果断性：不畏困难和艰险，决心既下，则坚持到底；
14、生产能力：高效率的劳动；
15、应变能力：能迅速寻找到出路，摆脱困境；
16、精力充沛：能常时间紧张地工作，完成不断交给自己的复杂任务。
17、独立性：即使没有下属帮助，也能做出决定并付诸实施。
18、文化、专业：具有一定的专业知识；
19、活动、任务、计划：准确、及时地掌握组织各方面的信息；
20、分析能力：善于对事实现象甚至微小的事情做详细的分析；
21、批评性：对一切问题都努力做出自己的思考和评价；
22、判断力：能下定决心做事，对上下级工作作评价时能仔细、准确；
23、预见性：属于对将会发生的事情做出正确预测；
24、逻辑性：有步骤地思考问题，经过深思远虑，证据充足地推出结论；
25、幽默感：善于发现和使用笑料；
26、创造性思维：思维具有独特性，多样性，不受陈规旧俗约束。
27、工作经验：拥有丰富的实践经验和职业道德；
28、监督工作：经常检查下属，完成任务及时性、准确性；
29、处理相互关系的能力：经常考虑到和其他部门的关系，协调部门之间的工作；
30、制定计划：善于选择完成任力的最佳时间和方法；
31、分配任务：善于根据下属的能力，妥善地下达任务；
32、选择最佳方法：善于选择最简便的、经济的方法来完成任务；
33、创造工作氛围：善于在实现目标的过程中鼓动下属的情绪；
34、善于安排：能合理的安排组织工作与生活；
35、创造良好的关系：善于创造出积极影响行动的正常团体关系；
36、诱导能力：善于说服和激发下属的工作兴趣和积极性；
37、了解下属：熟悉下属的个性特点；
38、解决问题：善于解决各式各样的复杂问题；
39、正直：待人坦白真诚、为人和善。相信别人，以正直、真诚的态度待人，信任下属；
40、团队精神：个人利益服从团队利益，对团体事业的责任心强。
41、公正：用毫无偏见的态度对待所有下属。
42、做事有分寸：严格遵守组织价值观，处理人际关系讲究分寸；
43、不压制他人：在工作中尊重下属，给下属充分发挥能力的机会；
44、关心下属成长：争取机会帮助下属提高技能，关心他人的发展；
45、对下属的要求严格：要求下属高品质、高质量及时地完成任务，并严守操作程序；
46、知人善任：善于根据下属的特点分派任务；
47、勇于自我批评：勇于发现并敢于承认自己的缺点和错误；
48、严予律已：能以高标准来要求自己；
49、敢于奉献：随时准备为实现组织牺牲个人利益；
50、自我发展：努力发展自己的个性，提高知识技能；
51、自信心：相信自己的力量和潜力；
