没有不好的员工由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理不好的员工”。
没有不好的员工，只有不好的管理者
没有不好的员工,只有不好的管理者" 这句话常在公司里说,算是自省的一部分.管理学的出发点就是计划、组织、协调、指导和监控，这些工作哪一项不是领导的工作。因此如果工作有问题，责任96％以上是属于领导的。
俗话说：强将手下无弱兵。但是再好的士兵也是培养出来的，没有谁天生下来就什么事都会做。因为接受的能力不同，接受的时间不同，文化背景不同,才会有先入为主的领导者。如果每个人的能力都有领导者这么好，那他也不可能长期成为你的下属，甚至可能成为你的上司。
我们不应该抱怨下属的能力不行，做为管理者，你不只是一个发号施令的上级，更应该成为指导下属进步的老师，学生的成绩不好，不是学生的问题，是老师没有水平。同样，下属没有能力，工作效率差，也就是管理者没有能力。
有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。老师教育不好学生，是误人子弟；管理者培训不了下属，也是误人前程。现在的企业应该是学习型的组织，每个人在工作的同时，不断学习，不断积累经验，在实现企业的目标时，也实个人的目标。
做为管理者，要学会关心下属，当下属工作方法不正确或遇到困难时，能及时予以帮助。有时，不要因为自己操作比培训下属要省时，但是，当你培训下属能够做好工作时，你将会省去更多的时间，如果你不教会你的下属，他可能永远都不会做，也永远需要你亲自动手，而你也每天都在辛勤的劳作，因为你不是一线的操作工人,你把自己定位在操作工的职责范围内,你将管不好你的部门或公司。
当我们在抱怨下属工作能力差的时候，我们首先要检讨自已，是因为我们的培训工作没有做好，我们应该制订一个有针对性的培训计划，让更多的下属受益。而不是首先想到人才市场去海选，海选来的人才虽然有能力，但不一定适合你的企业或你的部门,如果你不会用,他很快就会离开你的公司。
有的公司每天上百人入职，每天上百人离职，依然没有办法管理好自己的部门或公司。是不是员工不好呢?当然不是员工不好，而是你的管理方法有问题，或者是你的能力有问题。做为一个合格的管理者就不能抱怨太多，要学会检讨自己
