读≤职业经理人常犯的11种错误≥_管理者常犯的11种错误

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读≤职业经理人常犯的11种错误≥

有感记录

第一章

1.拒绝承担个人责任是一个易犯的错误 管理者担任管理职务日久容易养成官僚作风，遇事变得谨小慎微，把疑难推他人。让下属难堪 抱怨下属能力差 事业无进展 抱怨自己的忙碌 对下属提出问题不予鼓励（虽然不提出解决方法）不信任下属（下属需要在摸索中成长，只要他还没放弃，管理者就该为他提供一个宽松的环境）不能从面对失败 在其他人面前批评下属 不善于听取下属的建议（一个简单的“不”字会让他从此失去创造的信心，管理者的倾听和讨论会使下属认清自己的不足，并有机会得到充实和提高。）

2.面对失败一味辩解

管理者应先责己，后责人，养成习惯后，就会发现下属并不像自己原先想象的那么无能。

3.认错有助于解决问题

具有责任感是对管理者最基本的要求，他可以消除扯皮、推诿现象，提高团队效率。

4.培养为事情结果负责的精神

作为合格的职业经理人，必须能调整自己，勇于面对问题，提供解决方案，既要动脑，又要动手。

5.高层主管的领导责任

建立愿景与共识，建立战略与组织，资源汇集与分配，创建文化和维持；必须有兢兢业业，如履薄冰的精神，并保持高度的警觉性和危机意识。

6.中层主管的领导责任

建立程序与标准，设定目标和计划，激励士气，培育部署；特点是将抽象的目标转化为具体的行动，将期待的目标转化为可管理的活动，必须有清晰的思维、严谨的计划、丰富的创意、贯彻执行的毅力、融洽的人际关系。

第二章 未能启发和引导工作人员

1.重要管理方法的核心思想：分权管理（就是转交责任，让下级有一定的判断和独立处理工作的权力），漫步管理（不埋头在办公室里第一手获知企业流程卡在哪里），结果管理（更多的关注工作意愿和参与责任），目标管理（共同追求要达到的目标，促进团队精神），例外管理（领导只对例外的情况亲自决策，要经常检验决策范围），参与管理，系统管理。

2.主管需要“少不了他们”的感觉：管理者不是把所有权力揽在手上，学会做员工的教练。

3.未能训练员工，提升其绩效：随时、随地、随人、随事地教育人。

第三章 注重结果，忽视思想

1.商业烂漫主义

2.成功者与不成功者的差别