领导干部布置任务同时如何同下属商量（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何给下属分配任务”。
领导干部布置任务同时如何同下属商量？
下达指令、布置任务之前，自然要有充分准备，把问题想得周密些。但在向下属交代的时候，还是应当抱着商量的态度。对于自己认为不太有把握的事情，要虚心向下属征询，如果下属的意见有道理，就要及时采纳；即使对于自己的设想感到很有把握，也要善于启发下属动脑筋，提看法，以便使指令更完善、更切合实际。如果执行者没有什么意见可提供，可以通过适当的提问，来验证一下他对指令是否充分理解了，是否变成了他自己的思想。对于那些执行者有权随机处理的细枝末节，则不必过多纠缠，议论不休，以免束缚下属的手脚。所以，在一般情况下，不要形成领导者居高临下，执行者俯首听命、机械服从、不置一词的僵硬气氛，事实证明，在布置任务时只有对下属抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，下属才容易理解，乐于接受，也才能更好地执行。
