中层管理领导者培训—如何培养优秀合格的下属由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何培养优秀的领导者”。
中层管理领导者培训——如何培养优秀合格的下属
第一篇：让士兵会打仗----辅导
第1段：新兵入营 – 让TA知道来干什么（三天左右）-消除陌生感，做好职业规划，协助其成长
1． 给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方
2． 开一个欢迎会介绍团队里的每一个人，相互认识
3． 单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做，熟悉公司企业文化
4． 对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正，并给予及时肯定和表扬，检查每天的工作量
5． 让老人尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感让其尽快融入团队。
第2段：新兵训练 – 让TA知道如何能干好（三周左右）-关心生活、关注工作、观察细节
1． 带领新人熟悉环境和各部门人员，知道怎么操作传真等，用哪个电脑发邮件，需要什么东西，该找哪个人，如何帮其建立关系等
2． 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给TA，让其在实战中学习
3． 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望
第3段：适者生存 – 让TA知道干不好就消失（三个月左右）-讲清规则、讲清成果、讲清后果
1． 基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求，讲清公司考核的指标和考核要求
2． 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短
3． 犯了错误及时给其改变的机会，必要时刺激其改变，察看其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值，需要时给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看其是否适合其它部门，多给其机会
第二篇：让士兵爱打仗 – 激励
第4段：掌声响起 – 要说我的眼里只有你
1． 发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和鼓励，切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬
2． 多种形式的表扬和鼓励，要多给TA惊喜，多创造不同的惊喜感
3． 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩，切忌只知惩罚不知表扬，只知要求不知鼓励
第5段：感动常在 – 我心中你最重要
1.关注下属的生活，发自内心的爱TA，当TA受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、、面临面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时，多给予鼓励、多支持、多沟通、多关心、多帮助
2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝，记录部门大事记和同事的每次突破
和进步，给每次进步给予表扬、奖励，切忌走形式，要把握度、亲自做
第6段：献计献策 – 工作用心、更要用脑
1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时，要及时表扬。如果建议未被
采纳，也要去肯定TA
2.对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨
和分享
3.每次会议给下属足够的发言空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励，切忌大权独
揽、武断专行
第三篇：让士兵打胜仗 – 规划
第7段：心中有神 – 赋予Ta神圣的使命
1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使
命、工作的高度，找到自己的目标和方向
2.时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性。当
下属问到负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除TA的问题，给下属一个满意的答案
3.放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图，放大执行成果和工作意义，聚焦
凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质
4.当公司有什么重大的事情或振奋人心的消息时，要引导大家分享，要求随时随地激励下属
第8段：血浓于水 – 不抛弃不放弃 – 坦诚、赏识、感情，敢于牺牲
1.2.3.4.举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式 举办谈心活动，说说自己近期的工作方式，了解下属的状况，培养团队之间的感情 团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力
第9段：更上一层楼 – 会当凌绝顶、才览众山小 – 未来规划、谈话不要紧盯错误和缺点，更多成长晋升
1.每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做
到有理、有据、有节
2.绩效面谈要做到：明确目的，员工自评，做了哪些事情，有哪些成果，为成果作了什么努
力和铺垫，哪些方面做得不足，哪些方面和其他同仁有差距
3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，在谈不足的时
候，要有真实的案例做支撑
4.协助下属制定目标和措施，让TA敢于作出承诺，监督检查目标的进度，协助TA达成既定的目标
5.为下属争取发展提升的机会，多与TA探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈
报告一次
6.让下属觉得重视TA，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计
划，分阶段去检查
带团队做好这8条
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
