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建“三线”高标定位 铸精品保障民生
今年以来，我*******围绕路局“*********”总体要求，把建设“内实外美、富有内涵、敢于引领”的**样板工区作为目标，按照“建线建标准、建线铸精品”原则，坚持合力共为、优中选优、彰显特色、品牌推广的作法，有效改善了职工生产生活条件、稳定了干部职工队伍、调动了职工安全生产积极性，为确保运输安全和稳定发展提供了强大的助力和保障。
一、合力共为，坚持高标准起步
我们坚持“三线”建设与安全生产相衔接，与企业文化相渗透，与组织作为相结合，建职工满意的“暖心线、称心线和放心线”。
1.聚合力齐抓共管。我们把建线工作与安全生产同部署、同推进，坚持做到各级组织工作有任务、各级干部肩上有责任，形成了“党委领导、行政主抓、工会牵头、团委协助”的工作格局，保障“三线”建设顺利推进。积极发挥各级组织优势，调动全体干部职工的积极性，鼓励大家做“三线”建设的宣传者、参与者、监督者和助推者，干部职工合力共进，从而形成了“上下联动、整体推进”的工作模式，有力促进了建线方案的有效实施。2.抓规划分层实施。今年“三线”建设伊始，段先后召开4次党政联席会议，从前期建设调研、施工方案制定、施工质量盯控、工程验收把关和规章制度建管等方面，分阶段有重点地研究部署“三线”建设工作，成立“三线”建设调研小组，深入到沿线各班组，逐工区对院落外墙、房屋粉刷、六小改造、道路建设、暖气、厕所改造、安装无线网络等补强建设项目进行调研和复核。并提前介入兰新客专车间、班组生产生活设施的调查，促使新线职工生活设施配套建设统筹推进。对“三线”建设的改造中本着“边调研、边改造、边更新、边补强”思路，既注重解决沿线职工最突出、最实际生产生活问题，又注重统筹规划，高质量、高标准推进，尽全力满足职工需求，确保各项工作落到实处、取得实效。
3.高标准整体推进。俗话说“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下”。我们从建线工作展开后，就高标准定位，千方百计筹措资金，确保“三线”建设高质量推进。废旧建新的工程繁杂，对旧的房屋改造首先要拆，拆哪些、留哪些，同时又要保证新建项目及时跟进，各项工作必须有条有理，既要保进度，又要保质量，矛盾同在，又必须相互促进。为确保施工质量，按期完工，段制定了详细的推进计划，倒排施工进度，明确时间节点，细化保证措施。段主要领导每天听取建线工作进度，把“三线”建设与安全生产放在同一重位置，同检查，同部署，对出现的问题，及时协调解决，从***科抽调一名专业的技术人员，负责“三线”建设的工程质量验收，抽调两名车间干部负责工程进度日常监控，由各车间党总支书记担任本车间管内标段的施工项目负责人，各工区工长担任本工区施工项目的负责人，对各施工点的工作进度、建设标准、安全质量进行全程监督，段成立2个检查监督小组定期对各施工点进行巡回检查，发现不符合要求的施工队及时进行停工整顿，对施工监管不力的车间、班组进行考核，形成了从“建设、监管、抽查、验收、督导”等五位一体的工作机制，有利确保“三线”建设的高标准起步。
二、优中选优，建线高质量落实
1、坚持质量上一档。为确保“三线”建设施工质量，我们严把进货关，保证一次投入长期受益。我们坚持施工主材必须是品牌，必须有质量认证标志，对主要建筑材料实施现场验收和取样检测，严防不合格的材料出现在施工现场；我们坚持“有假必罚、有劣必惩”的原则，对所有建筑商进行合同管理，在施工过程中一经发现劣质材料一律解除合同，并进行处罚，从源头上规范建线的质量。
2、坚持监督严一码。我们坚持“全程招标、全程监督、全程公示”的制度，对于所有建筑商、原材料全部采取招标方式进行，段纪委、行政监察、车间干部、职工代表全程参与和监督招标过程，所有的招标结果和施工简报全部进行公示，有效确保了施工质量公正透明。
3、坚持管理高一格。在“三线”建设日常检查和抽查中，凡是发现的问题不管大小，一律坚持“立即整改、事不过夜”的原则。有一次，……（一件事），段检查组检查发现后要求建筑商立即整改，但建筑商以天黑为由推脱到次日，段检查组当即下达了停工整改通知书，并一直盯控他整改完毕，用行动告诉了“建线”的所有人——必须这样做！
三、浓郁氛围，彰显文化气息
我们本着“创造和谐氛围，促进身心健康，激发工作热情”的态度，充分发挥“三线”建设的功能，将“建线”效果体现到实际工作中，不断增加和谐发展助推力。
1.创新形式，浓郁文化氛围。为增强“三线”建设的企业文化内涵，我们在全段开展了职工才艺作品征集活动，发动广大职工群众积极创作适合宿舍悬挂、摆放的书法、绘画、摄影、十字绣、剪纸、贴画、手工艺品及安全格言警句、亲情寄语等，用职工自己的双手和智慧共建美好家园。同时，按照“一*一特色”的思路，发动职工提炼总结班组精神，积极创建体现本班组精神的特色文化，创建了荣誉墙、制作了“快乐工作、幸福生活”的风采照片展；开辟了小菜园让职工自己买花养花、种菜养殖，既为“三线”建设增添亮点，展现职工良好的精神风貌和多姿多彩的生活情趣，又营造了健康和谐、积极向上的浓厚氛围，以建家培育爱家，以爱家培育爱岗，以爱岗敬业创建一流的企业文化。
2.拓宽载体，保障职工健康。我们本着“让职工健康幸福才能使企业兴旺发展”的理念。一是积极组织文明健康、职工喜爱的文体活动。每年重大节日期间，都由段工会牵头，组织开展大众体育运动会、扑克象棋、乒乓球、羽毛球等文体活动比赛，活跃职工生活，强健职工体魄。二是积极开展送“健康”到车间活动。我们坚持为班组配备各种文体健身器材，建立了职工兴趣活动小组，让有特长的职工担任组长，组织职工合理利用健身器材进行活动，使职工在单调、疲乏的工作之余得到放松、缓解和锻炼。三是真情呵护职工健康。为了保护职工健康，我们在积极配合、精心组织路局安排的职工健康体检的同时，还不定期组织先进职工和技术骨干进行疗养和体检，并纳入到实事工程当中。
3.营造氛围，不断凝聚职工队伍。我们通过各类文化活动，营造职工快乐工作、快乐生活的氛围，缓解工作压力，增强职工队伍的凝聚力与向心力,有效激发职工的工作热情。一是活动减压，稳定职工队伍。一直以来，在安全工作压力大，施工维修作业多，一线人员紧张的情况下，文体设施的配备和文体活动的开展有效丰富了职工业余文化生活，缓解了职工压力，班组自控能力逐步增强，职工“两违”率逐年下降。二是不断增强职工归属感和责任感。通过开展“我为安全献一计、我为生产谏一言”、“安全生产大讨论”等活动，不断征求职工意见，调动职工的生产生活积极性，使广大职工积极参与到段安全生产和经营管理工作中，职工“主人翁”意识显著增强。三是有效凝聚职工队伍。职工生产生活设施的不断改善，使得职工对企业的责任感更加强烈，工作中也不断涌现出了一大批吃苦耐劳，兢兢业业，无私奉献的先进职工……。
四、规范管理，注重品牌推广
1.抓规范，“管我”与“我管”同步运行。“建线容易管线难”，我们在“三线”建设工作中，本着“边建边管”原则，不断修订和完善管理制度，使“三线”建设工作全面规范。小到一个配件，大到房屋建设，我们相继建立了13项管理制度，对应建立了相应的考核标准，分别将7项“三线”建设考核项目纳入段“一体化”之中，做到有物件就有管理办法，有设施就有制度控制，有使用就有考核标准。有效解决了管理上标准不高、落实不到位，使用时责任不明确，物品用后不归位，对设备不爱护、不保养等问题。
2.建机制，目标与责任“三位一体”。我们建立了“三线”建设使用跟踪管理制度，成立了以段、车间、班组三级管理体系，每件设备、设施建立台帐，落实管理者、使用者、保管人，建立责任制，明确每个层级所负责任，实行动态抽查、情况反馈、跟踪问责的“三位一体”的考核制度，实现了职责清晰、全程管理、运行良好的局面。同时，建立设施维护激励机制，通过合理化建议及“小能手”、“小攻关”等活动，鼓励职工修旧利废、自学自修，在提高职工兴趣、调动职工积极性的同时，也为段节省资金2万余元。
3.重品牌，推广与创新双管齐下。今年以来，我们认真学习“**号”精神，在“三线”建设中，我们始终坚持不断创新思路，不断将“建线”工作视为铸造品牌、推广品牌的一个过程，我们先后完成了以******为样板工程建设，并以此的品牌，不定期召开经验交流会、总结会，按照品牌化的发展思路，将好地做法推广到更多车间班组。现阶段，全段26个班组“三线”建设的主体工程基本完工，先后整修伙食团28个、淋浴间36个，旱厕改水厕15个，扩建职工餐厅8个，新建职工休闲、健身场所9个，配备家俱备品850套，一大批职工满意和舒适的品牌工程相继建成，建线工作娿走上了一条品牌创新推广的良性发展道路。
多年来，我们坚信“只有让职工无忧，企业才能无忧”我们本着“职工利益无小事”的态度，充分发挥各级组织优势，为职工办实事、办好事，凝聚职工合力，激发干部职工的工作干劲，不断让“三线”建设的成果惠及职工，为运输安全的持续稳定提供强有利的保障。
