强化“六个抓手”建设 业务与党建互动促进由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“以党建为抓手促进”。
近年来，农行晋江支行党委牢固树立和落实科学发展观，弘扬“改革、建设、创新、发展”主旋律，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，在新的竞争形势下注重发挥“班子团结、发展意识、组织建设、从严治党、内部管理、企业文化”的六个“抓手”作用，积极加强党的建设，为新一轮发展提供坚强的政治保障,实现业务经营与党建工作和谐发展。至2007年底，该行各项存款78.35亿元，各项贷款39.64亿元,国际结算量3.96亿美元，实现经营利润2.05亿元，获全省业务综合绩效考核Ⅰ类行第一名及“面向三农金融服务试点工作先进单位”等荣誉称号，并囊括泉州市分行业务经营绩效综合考评、经济增加值、人均经济增加值、风险指标、集约经营度指标、成本收入比率指标等六项第一。在2008年上半年工作中，该行继续保持强劲发展势头，各项存款突破80亿元大关，余额达81.3亿元，比增2.95亿元；各项贷款40.57亿元,比增0.93亿元；国际结算量21858万美元，比增3685万美元；实现中间业务收入2041万元,实现经营利润13460万元，经营成效卓著。
一、抓班子团结，“火车头”效应充分发挥
该行党委从发挥班子核心作用入手，狠抓团结协作，真正起到“发动机”和“火车头”的前导作用，全力推动各项业务不断向前发展。一是坚持中心组理论学习制度，认真学习“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，把经济、政治、法律的学习和业务工作的学习结合起来，努力创建学习型领导班子，努力提高班子成员的思想政治素养和理论水平，集中精力谋大局、干实事。二是坚持民主集中制原则，坚持每周召开党委办公碰头会，班子成员之间交心通气，协调解决工作中的困难和问题；各项决策坚持集思广益、民主集中，重大事项都经过充分协商和集体讨论并形成统一意见；班子成员分工不分家，协调配合，领导班子形成较强的凝聚力和向心力，整体功能得到有效发挥。三是塑造良好作风形象，党委班子牢固树立执政为民、廉政为民的思想观念，不断提高大局意识和服务意识，认真倾听员工的意见和建议，促进各项决策和工作符合发展实际，工作作风勤奋、朴实、严谨。
二、抓发展意识，科学决策促进业务增长
该行党委明确“争创一流业绩、打造精品支行”的工作思路，始终坚持以业务经营为中心，及时分析宏观形势，科学决策促进业务增长，实现各项工作的新突破。一是坚持科学的发展观，强化市场份额意识，成功营销晋江市财政局土地储备保证金专户、第六届农运会筹备款专户、晋江国家体育产业基地股份有限公司验资专户等优质账户和晋江LNG电厂、冠科电子、金保利科技、鸿达五金、盼盼生物等一批优质项目和客户，为业务经营及至今后的发展奠定良好的基础。二是坚持科学的风险观，始终将把好行业风险作为信贷准入的第一道关口，2006年以来加大对鞋业及纺织服装业等传统行业、对陶瓷业等“两高一剩”行业的调研和体检工作，对风险较高的行业，采取置换信用品种、改变担保方式、提高保证金比例、逐步减少信用额度等措施，动态控制信贷风险；同时成立信贷自律监管中心，实现风险集中控制，并配备专人全程督导全辖抵（质）押登记工作，防范信用业务操作风险。三是坚持科学的效益观，实施科学合理的贷款定价管理，充分发挥利率杠杆作用,根据客户贷款的风险程度、担保方式、综合效益，确定贷款利率浮动标准，最高利率上浮幅度达60%，在同等规模的贷款额度下实现更高的收益；同时颁布中间业务发展专项考核办法，银行卡及电子银行业务收入占全部中间业务收入的67%，全行非柜台业务占比从2007年的38.76%提高到目前的48.45%，电子银行对全行业务的带动作用及贡献度日益明显，对全行网点的战略转型和服务转型起到很好的促进作用。
三、抓组织建设，堡垒先锋作用坚强有力
该行党委始终注重加强基层党组织建设，落实各项组织生活制度，注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是加强二级支行、基层分理处领导班子建设，按照“以业绩为准绳、按德才选干部”的原则，通过竞争上岗等方式，注重选配政治素质高、工作能力强的年青干部进入基层班子，把能胜任“一岗双责”的干部选配在“班长”的岗位上，真正做到人尽其才。近二年来共提拔使用干部34人次。二是抓好基层党组织工作制度和组织生活制度的落实，主要包括党员教育管理制度、“三会一课”制度、民主评议党员制度、民主生活会制度、党支部报告工作制度、培养和考察积极分子制度等，加强对支部建设的督促检查，促进党支部的规范化建设。三是加强党员队伍的素质教育，从强化党员的政治素质和先进性意识入手，先后开展共产党员先进性、规章制度宣讲、职业道德、合规文化、执行力建设、案件专项治理、企业文化大讨论等主题教育，使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到了较大的提高，并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用，成为该行这支善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。在市场营销等各项工作中，该行一批优秀的党员以骄人的工作业绩展示了共产党员的良好素质。如班子带头人张顺明同志，以谋划发展、当好标杆为己任，抓管理、抓服务、抓营销，不仅主持制定了多项发展规划和考核办法，而且身先士卒冲在营销的最前线，土地储备保证金专户、农运会筹备款专户、晋江LNG电厂、冠科电子等优质项目和客户的成功营销都留下他的身影，全行各项存款更是连跨50、60、70、80亿关口，资金实力和社会形象显著提升。又如王新新同志，在拉链行业龙头企业—福建浔兴拉链科技股份有限公司筹备上市过程中，主动积极上门营销，全面周到优质服务，以精诚之心赢得客户青睐，争取到该公司基本账户和募集资金专户在我行开立，募集资金专户资金最高留存额达2.83亿元，为全行的存款工作作出突出贡献。正是有了这样一批党员员工的奉献付出，才有了晋江农行业务大发展的今天。
四、抓从严治党，党风廉政建设深入开展
该行党委始终把落实党风廉政建设责任制作为一项严肃的政治任务来抓，切实负起工作责任。一是党委每年都与各支部签订《党风廉政建设责任书》及《晋江支行高级管理人员、管理部门负责人合规经营操作防范案件责任书》，明确责任内容、责任考核和责任追究办法，在全行范围内营建廉明公正的工作氛围。二是将“落实党风廉政建设责任情况”作为一项重要内容列入季度综合考核体系，由党办及监察部门按季检查，与业务工作一同按季奖惩，促进全行网点及部门将落实党风廉政建设责任制贯穿于业务工作的每个环节。三是深化干部选拔任用制度改革，先后开展多场股级后备干部公开竞聘、大岗经理等重要岗位员工公开竞岗活动，一批业务素质强、有责任心和奉献精神的青年员工踊跃参与并脱颖而出，实行公开透明的用人机制为干部的成长铺平了道路，深受员工的拥护。四是做好反腐败抓源头工作，领导干部带头做好廉洁自律工作，严格执行“三谈”、“两述”、“一报告”制度，对切实加强对党员干部队伍党风廉政建设的监督和管理起到表率和促进作用。
五、抓内部管理，稳固发展基础得以夯实
该行党委高度重视基础管理工作，努力夯实管理基础，提高发展质量，为安全稳健经营保驾护航。一是每年4月深入扎实开展基础管理月活动，唱响“安全就是效益”的主旋律，增强全员加强基础管理的重要性的认识，实现内控管理水平上了一个新台阶，2007年顺利通过了内控一类行的检查验收。二是在全行员工中深入开展加强执行力建设主题教育，促
晋江农行:强化“六个抓手”建设 业务与党建互动促进
进全员执行力不断加强，内控管理水平显著提高。三是切实加强案件防控工作，认真做好《安全保卫、经济案件防范和计生工作责任书》的签订工作，全面落实谁主管、谁负责的责任制，形成齐抓共管的工作格局。四是建立“网点一天三巡逻，保安一小时一巡视”的安全巡查制度，对营业厅、自助机具周边加强巡查工作，组建夜间巡查小分队对重点发案网点进行蹲守和流动检查，全年成功堵载各种利用自助机具诈骗案件35起，协助公安机关抓获犯罪分子3名，案件防控水平明显增强。
六、抓企业文化，重视两个文明协调发展
该行党委提出“文化兴行”战略，围绕全行经营管理的中心，制订规划并明确提出改革发展、战略转型、服务转型、基础管理、综合宣传、活动载体等具体目标和构想，做到全员参与、贯彻到位。一是实施服务转型工作，每年10月在全行开展“规范服务月”活动，同时结合季度综合考核对规范化服务进行现场考评，率先推行大堂经理制和晨训制，加强营业网点改造和自助机具配备，有效缓解柜面压力。二是深入开展“青年文明号”等系列创建活动，共有10个单位获得25项文明系列称号，其中该行还囊括了“青年文明号”所有级别的荣誉称号；该行还被先后省分行授予“精神文明建设先进单位”、“先进基层党组织”、“创利超亿元支行”、“面向‘三农’金融服务试点工作先进单位”等荣誉称号。三是成立“金博士爱心基金会”募集善款80792元，积极开展爱心公益活动，两年来在组织员工捐资14.23万元，尤其是为冰雪灾区捐款22300元、为四川汶川地震灾区遇捐款33150元，缴纳特殊党费29400元。四是坚持用育并重，开展创建“学习型银行、学习型员工”活动，2007年举办各类培训班51期，受训人员超过3500人次；深入开展劳动竞赛和岗位技能竞赛，营造全行上下“比、学、赶、超”的工作氛围，在泉州分行柜台业务技术比赛中，该行获得个人理财业务、个人产品知识两项冠军；在“泉州农行首届金博士产品创新设计大赛”中，分别获得一等奖和二等奖。
