围绕中心工作,进一步增强效能监察工作的实效性由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业效能监察工作浅谈”。
如何围绕中心工作，进一步增强效能监察工作的实效性？
1、抓准效能监察工作的特点和难点，是实施有效监察的保证。效能监察工作有其自身的特点和规律，必须抓准效能监察工作的特点和难点。围绕难点和热点抓问题。效能监察工作必须盯住管理的薄弱环节，盯住最易出问题的单位和部门，盯住投资额大的重点项目。对于铁路站段来讲，必须在安全生产、物资采购、工程管理、干部任免等方面开展效能监察工作。安全生产工作中，重点监察制度落实情况、安全职责履行情况和责任心情况；物资采购中，监察招标工作制度的落实，实现流程规范化、工作程序化、结果最优化；在工程管理工作中，从立项开始到竣工决策的全过程进行监察审计，规范工程建设管理，减少损失浪费；在干部任免工作中，监察任免程序的规范性，切实做到公开、公正、公平。
2、开展效能监察工作必须正确理解和处理好三种关系。效能监察工作不是“单打一”，也不仅仅是纪检监察部门独行其事，它与段其它科室车间、管理和自我约束紧密结合，相辅相成，不可分割。要摆正效能监察室与其他职能科室的关系。在效能监察中，纪纪委应是监察主体，其他职能部门是被监察对象。因此，在开展效能监察工作中要注意找准自己的位置，一是不能把业务部门正常履行职责的工作当作企业效能监察工作。要分清监察部门与其他职能部门的不同职
责，同时又要注意发挥组织协调作用，与业务部门密切配合。二是要处理好企业效能监察与企业管理的关系。企业效能监察不能脱离企业管理，但更不能取代企业管理，而是对管理的再管理，监督的再监督。对各种立项的问题进行检查，主要是发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度，并督促落实，堵塞漏洞，而不是直接参与管理和纠正错误。更要在指导好部门协作中实现自我约束。监察一批项目、堵塞一些漏洞、夯实一片基础是企业效能监察的重点工作，但不是开展效能监察的目的，促进企业尤其是各部门建章立制、实现企业的自我约束才是效能监察工作应尽的职责。坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，一方面对有严重违纪的人员进行查处，另一方面积极协助各部门建章立制，完善监督制约机制，实现企业的自我约束。
