企业效能监察概论 李正义.ppt.Convertor由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业效能监察系统”。
企业效能与效能监察若干问题探讨
第一部分 效能监察概论
一、企业效能监察概念
（一）企业效能
一是管理系统+资源要素=组织效能
二是组织效能+行为管控=运行效能
（二）企业效能监察
一是提高经营管理效能的综合性管理监控工作
二是是纪检监察机构围绕中心服务大局、融入管理的有效途径和抓手三是企业反腐倡廉建设重要任务之一
（三）企业效能监察的作用
一是提升企业经济效益的作用
1.避免经济损失；2.节约资金； 3.增加收入；4.挽回损失 二是提升企业加强管理的作用
1.提高企业执行力；2.提高企业内部控制力； 3.提高企业风险防控力 三是提升企业反腐倡廉成效的作用
是深入贯彻落实“标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防”的方针的过程
（四）企业效能监察的主要工作内容
一是监督“三类人”
二是看“一个本”
三是走“一条线”
四是查“四性”
五是纠“三偏”
六是完善管理系统（完善制度、优化流程、改进管理方式、健全机制）促进提升效能
（五）企业效能监察与审计工作的区别
一是责任层面
二是监督内容
三是监督方式
四是监督权力
五是发展趋势
第二部分企业效能监察的主要监察点（经营管理行为的正确性问题）
A.合法性
B.合规性判断经营管理行为正确性的主要指标
C.合理性
D.时限性
一、管理行为的合法性
1.授权的合法性
2.管理行为内容合法
3.管理行为内容廉洁
二、管理行为的合规性
一是看步骤
二是看顺序
三是看标准
四是看时间
三、管理行为的合理性
一是符合降本增资原则
二是符合可持续经营原则
四、管理行为的时效性性
一是契约时效
二是竞价时效（主要指信息发布）
三是评估时效
四是债权追索时效
五、纠正三种管理偏差行为
一是不作为
二是违规作为
三是拖延作为
第三部分效能监察工作程序和方法一、八个步骤
1.确定项目（三各方式）
2.实施准备（建立小组、制定方案、组织培训、下发通知）
3.组织实施（听、看、阅、审、剖、定、提）
4.拟定监察报告（基本工作情况、主要问题及原因、整改建议）
5.作出监察处理（报批，监察建议、监察决定）
6.跟踪落实（适时返回检查、持续改进）
7.总结评审（单项总结、年度评审）
8.立档归卷（按要求整理资料立卷）
二、基本要求
选准一个项目
查透一类问题
健全一套制度
规范一项管理
监察一次，能避免出现同样的问题，维持企业正常经营秩序，达到实现效能，提升效能的目的。
