工程项目管理重(苏州科技大学)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“苏州科技大学发展前景”。
1、项目概念—项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件.2、工程项目的概念
是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
3、建设项目的定义– 需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.1.项目经理的相关内容：成为项目经理的条件，岗位，性质？
2.施工项目概念？
3.施工项目管理概念？
4.工程项目管理包括的类型？
5.关于结算的概念？（预付款，中间，竣工结算）
6.施工项目不同的组织形式？各种形式适用于什么情况？
7.成本控制，7个参数的计算，以及项目的成本概念及其影响因素？曲线分析。
8.关于项目的寿命期？（作业本中）
9.施工项目的结构分解及其意义，怎么分解？
10.不同项目组织形式的优缺点？针对缺点的应对？
