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探索提高煤矿职工队伍素质的有效途径
作者：宁晓宁
【摘 要】近年来，许多煤矿企业的资源储量逐渐减少，转移转型已迫在眉睫，职工队伍素质的提升也显得尤为重要。如何用好现有职工，稳住新引进职工，优化人力资源，提高岗位技能，是摆在煤矿企业面前的首要任务。
【关键词]】 煤矿 ；职工素质 ；途径
近年来，许多煤矿企业随着煤炭资源储量越来越少、本部煤炭资源的枯竭，转移转型、走出去创业发展已经成为当前刻不容缓的战略任务。加之职工队伍新老更替，派遣工、退伍军人、技校生等一大批新人将成为今后煤矿生产的主力军。面对创业发展及职工队伍的新老更替，倒逼我们必须用全新思维来认识和应对变化，采取有效途径提高职工队伍素质，加强人才培养，为企业做大做强做优，提供坚强支撑。结合企业实际，笔者认为以下几点做法不失为提高职工队伍素质的有效途径。
一、六个“1+1”强化复合型培养
面对煤矿企业队伍素质参差不齐，职工技能比较单一，干综采的不懂炮采，会炮采的不懂综采，采煤人员不会掘进的现状，在一定程度上制约了企业的发展。为让职工技能由“单一型”向“复合型”转变，要着重落实技能培训、师徒结对、换位练兵、典型引路、现身说法、帮教提高六个“1+1”培训法。
一是技能培训“1+1”：就是组织管理层人员、技术能手、生产骨干，根据多种不同工艺对在技能上处于末位的职工进行交差授课学习，巩固理论知识，丰富生产经验。并在实践磨练中，从安全意识、思想工作、岗位技能等多方面入手，提升复合技能，保证拉出能打，随时都能发挥多面手的作用。二是师徒结对“1+1”：是对新进矿的人员，分别落实责任心强、技术过硬的师付进行结对传帮带，签订师徒合同，落实激励考核措施，保证师傅愿教、徒弟肯钻。三是换位练兵“1+1”：根据实际情况及每名职工的特点，分批次将从事不同工艺的人员进行交叉换位大练兵，边学边干边提高。四是典型引路“1+1”：针对生产中的“疑难杂症”，安排典型人物对“求诊”职工进行引路，帮助排忧解难，提升岗位技能和处理事故的能力。五是现身说法“1+1”：就是组织技术能手与职工利用班前会时间，进行现场解疑释难，让大家明白正常情况怎么干、出了问题怎么办，唱响安全生产主旋律，从而达到想安全、能安全、会安全的人本安全目标。六是帮教提高“1+1”：落实党员干部、生产骨干与末位职工进行结对包保帮教，通过谈心交友的方式，促进末位争先及转化提高。
二、“五个一”促进技校生成才 搭建“五个一”学习的平台，促进技校生岗位成才。一是组织开展一次职业生涯设计：技校生分配到单位后，要及时深入到学校及家庭掌握第一手资料，了解生活、工作、学习、思想等各方面情况，结合个人意愿，引导进行职业生涯设计，明确努力方向，制定学习规划及套餐。二是月度召开一次思想交流会。每月定期召开一次由师傅、班组长、管理人员参加的技校生思想交流汇报会，由本人小结月度工作，由师傅作出勤、遵章守纪、工作表现、技能提升、存在缺点等方面情况的说明，由班组长进行综合考评，经单位集中论证后，评出 “月度青工之星”和未位员工，落实激励考核措施。三是配备一名导师：对表现突出的“青工之星”和有上进心、有发展空间的技校生，由支部根据职业生涯设计，安排标兵、技术能手当导师，跟踪指导实践与学习，传授学习途径、技巧和经验，促进岗位成才。四是季度开展一次技术比武活动：每个季度由单位负责召集区长、技术员、矿职能部门专业人士等主考官，通过理论考试和实践考核相结合的方法，对技校生开展技术比武活动，分岗位操作、隐患预防、事故处理、工作标准等方面进行考核，对获得前三名的给予一定嘉奖。五是半年进行一次提级进位考核。根据培养效果、技术比武名次、学习表现、技能提升情况、工作业绩等到方面情况，对技校生半年进行一次综合考评、提级进位考核，凡评定为优秀者，实行与政治、薪酬挂勾，优先作为提拔专业工种带头人、班组长、管理干部的后备人选，技能效益工资破格与老工人一样，同薪同酬。同时，将典型事迹通过黑板报、报纸及电视传媒等载体进行大力宣传，激活技校生比学赶超、创新争优的积极性。
三、“四个要约”提高队伍素质
对一些学习积极性不高、学不进去的人员，要发挥思想政治工作的优势，进行引导帮助，用“四个要约”提高落后群体学习增技的兴趣。一是支部要约：由支部向学习积极性不高、效果不明显的人员要约，组织认真学习采煤专业知识、安全质量标准化知识、岗位行为规范、岗位安全生产责任制、岗位操作标准、应知应会等基础知识，坚持在实践中磨练，于学习中提高。二是党员要约：对重点不放心人员，由支部组织党员进行要约，通过结对交友、走访谈心、扶贫帮困、解难释疑等方法，从生活、作风、学习、守纪等方面切入，帮助制订转化目标，有步骤、有计划地促进转化提高。三是骨干要约：单位发动生产骨干进行现场要约，巩固动态安全联保机制，通过口对口地教，手把手地练，面对面地改，言传身教地培育想安全、会安全、能安全的岗位技能，做到发现隐患及时通知并帮助落实整改，发现不规范苗头坚决扼止，确保规程措施现场兑现率和隐患整改率均达100%，超前将各类事故消灭在萌芽状态。四是亲情要约：及时深入到职工家庭，送知识上门，送教育到家，保持用走访、电话沟通的方式做好亲属连线，相互告知工作和学习情况，强化亲情监督，联合家庭成员优势，利用枕边风、儿女情、亲情盼靠上去做好学技提薪工作。
