5、安全内业主要内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产主要内容”。
5、安全内业主要内容
安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，它是安全生产管理过程的真实记录，能反映出工程项目安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映施工企业的安全管理水平。它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。三是规避安全责任的有力证据。
安全内业建立遵循的原则是：写你所做，做你所写，写你已做的。专人专管，真实性，切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工整理，分类归档，安全内业资料的具体内容及做法如下：
5.1、组织机构
5.1.1、安全领导小组。小组长以项目经理为组长，内业要建立，同时要上墙。
5.1.2、安全管理机构网络。建立以项目经理、技术负责人、项目安全副经理、专职安全员为链条的机构网络，内业要建立，同时要上墙。
5.1.3、项目部安全、质量人员配备及其证件原件或复印件。5.1.4、劳务队伍。专业化队伍安全员证件原件或复印件。5.1.5、项目部个部门岗位安全职责，安全责任制。
5.1.6、安全管理责任体系二表一图。安全生产管理责任体系表，安全管理责任分工明细表，安全管理责任体系框图。内容要完善，符合工程与现场实际。特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要及时更换。内业要建立，同时要上墙。
5.2、安全保证体系
5.2.1、安全保证体系网络。思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等。
5.2.2、以项目经理为首的生产指挥，安全管理保证体系。以项目经理为首的安全教育培训，思想工作保证体系，以项目安全副经理和专职安全员为首的专业安全管理控制，监督检查保证体系，以生产班组兼职安全员为首的群众监督保证体系。
5.2.3、要求内业要建立，同时要上墙。
5.3、安全管理目标、指标、考核办法
目标、指标制定要合理，符合项目实际和业主要求，并要将安全目标逐级分解到施工班组每个人。
5.4、安全生产管理制度
5.4.1、安全教育培训制度。三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育、专项教育、三类人员、特业人员的培训等。
5.4.2、安全检查整改制度。定期、不定期、专项季节。5.4.3、安全例会制度。
5.4.4、安全生产奖惩制度。含风险抵押金的管理。
5.4.5、安全生产责任制度。各类人员、部门的安全职责。5.4.6、劳务安全管理制度。专业化队伍、自带劳务。5.4.7、特种作业人员管理制度。
5.4.8、安全技术措施计划及经费管理制度。5.4.9、安全技术交底制度。
5.4.10、危险性较大工程的专项安全技术方案编制及审查制度。5.4.11、消防安全制度。
5.4.12、季节施工安全制度。5.4.13、劳保用品管理制度。
5.4.14、伤亡事故统计报告及调查处理制度。5.4.15、安全内业管理制度。5.4.16、施工现场安全管理制度。5.4.17、施工现场用电管理制度。5.4.18、高空作业安全制度。
5.4.19、机电设备、车辆运输安全管理规定（含特种设备）等等，根据工程任务的不同特点，制定相应的安全制度和安全管理规定。制定制度和办法时，要结合业主、集团、企业规定要求和自身现场实际，需要多少制定多少，依实际情况缩减或扩展。根据要求不同必要时有些需要上墙的必须上墙。
5.5、各种安全操作规程
5.5.1、以文件形式发布，有编制依据、有目录。5.5.2、结合实际，选适用品。5.5.3、与规章制度区别开，操作规程主要是对机械设备而言，或对特殊工种和某些工序、环节的。
5.6、安全技术保证措施
5.6.1、安全施工方案。科学、可行、安全、经济为原则。
5.6.2、安全保证措施。根据现场工程进度和施工情况，及时在重要工序施工前做好方案和保证措施及应急预案的编制，编制要做到细致周密、数据准确、措施严谨。必须经审批，必要时必须请专家论证后方可施工。
5.6.3、安全技术交底。按操作标准和要求去做，交底人员企业主管安全领导、项目经理、技术负责人、项目安全副经理、专职安全员、劳务队伍领导和操作班组人员全体。对工种、工序、重要部位、重要环节、重要工作、特殊工艺、设备、材料等进行交底。
5.7、危险源与环境因素
5.7.1、危险源辨识清单，风险评价表，重要危险源清单，重要危险源预控措施。
5.7.2、环境目标及管理方案，环境因素识别，重要环境因素清单，重要环境因素预控措施，危险源清单随工程施工进度动态管理。
5.8、各类应急预案
根据工程实际情况和社会自然情况，编制各类应急预案和演练方案，并严格组织实施，取得“以预防为主”的目的。
5.9、三本记录
5.9.1、会议记录。会议记录包括定期安全质量例会，安全专题例会，文件传达部署，工程例会与每天早会或晚会上强调安全内容，去参加业主、监理等召开的会议并强调安全内容，回来都要有交代、有汇总。会议记录格式：会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、会议具体内容、会议签到。5.9.2、教育记录。注意一下几点，一是涉及安全方面的内容一定要记录详细、清楚，不能只记标题；二是参加人员是谁，一共多少人要记清楚，每次都要签到；三是系统地进行培训教育，要有培训计划、有培训材料、有签到记录、有培训影像相片、有考试卷子。
5.9.3、检查整改记录。记录要有证据可查，都要针对记载的问题进行封闭。每月大检查记录，要有通知、检查记录、检查通报、问题的具体整改验证封闭记录。
5.10、各类记录
工程项目的安全日记或记事本、旁站记录、交接班记录、夜间值班记录、代班记录等都要认真书写实际情况，备以后得查资料，这些记录必须有项目经理签字认可。
5.11、安全教育培训登记
培训教育计划、教育内容、考试卷纸、培训记录、安全教育卡都要做好登记造册。
5.12、安全检查登记
工程项目安全检查表、安全质量隐患整改通知单、安全奖惩通知单等都要做好登记造册。
5.13、特业人员登记
工程项目特业人员要建立花名册，证件复印装订成册。
5.14、安全责任状
5.14.1、上级与本工程项目签状留存。
5.14.2、本工程项目内签状。项目对专业化队伍、劳务队伍、各工种合同和责任状。
5.15、安全文件管理
5.15.1、集团、企业上级、外来、业主、监理、下级的。5.15.2、要有文件收发登记。
5.16、事故登记及报表
事故处理方案、登记表、电话报告及书面报告等材料做好登记造册。
5.17、劳务管理
劳务合同、协议、履历表、体检表、岗前教育卡、奖罚记录、身份证复印件等登记造册。
5.18、安全文件清单
工程项目安全文件。包括国家、省、市、行业、业主、监理、集团、企业的有效文件登记造册。
5.19、分包队伍资质手续
各专业化、劳务分包队伍要有营业执照、资质证书、安全许可证、法人证书、资信证明、业绩等材料，这些材料都要加盖企业公章才视有效。
5.20、各类台账、记录、登记
5.20.1、安全投入台账及验收记录。即安全措施费使用台账，针对某些有硬性安全要求的物品设备，安全合格证，检验证明及验收记录等。5.20.2、安全培训教育台账
5.20.3、安全奖罚台账。包括内部奖罚，也包括外部对项目部的奖罚。如证书、奖牌、锦旗、发文函（信）、邮件等证据证明。
5.20.4、特种作业人员登记台账。
5.20.5、三类人员持证情况登记台账及其证件复印件。项目经理、项目安全副经理、专职（兼职）安全员、工长等都要有三类人员证件。
5.20.6、安全风险抵押金登记台账。包括项目部对公司、集团的抵押，也包括对外施工对外，对个人的抵押。
5.20.7、尘毒检查登记表，噪音监测记录表及环保要求的其他执行落实记录。5.20.8、安全会议、教育签到表。
9、职工花名册（含劳务队伍）。5.20.10、意外伤害保险。
5.20.11、检查或培训时的相片式影像资料。
5.20.12、特种设备检验合格证，许可证、年审资料、使用手续，运行有关的记录和检查记录。
5.20.13、与安全工作有关的其它资料等。如每月报表、安全小结、汇报材料、工程总结等。
5.21、政府各部门、业主、监理要求
5.21.1、要实实在在去做，不要弄虚作假。
5.21.2、要及时建立，不要后补，否则容易不连续，容易忘记，失去真实性。
5.21.3、各种内容要前后一致、统一，不要与上级、业主、监理的规定有冲突，有出入的要及时修改或制定。只能比他们的规定细化，而不能粗于他们的规定。
5.21.4、资料盒要统一，每个资料盒外标识要清楚，字迹格式大小要统一。盒内有目录，文件或资料要按目录顺序存放，以便于查找。
5.21.5、建立借阅登记，外面人员借阅履行登记手续。总之，安全内业要“用心”去想，“用心”去做，增强责任感、紧迫感、危机感、使命感，定能将内业工作做好。
