如何健全完善全方位抓煤质的工作机制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤质管理工作进展情况”。
如何健全完善全方位抓煤质的工作机制，提升煤质管理科学化水平，实现全年煤质灰分达标 为了进一步强化煤炭产品质量管理，提升市场竞争力，促进煤炭产品销售，面对严峻的市场形势，煤管科认真贯彻“以质定销，以销定产”的思想，全员全过程全方位加强煤质管理，努力实现煤炭产品质量最优化和销售及效益的最大化，从而推动年度生产经营目标顺利实现。
健全规章制度。该科制定了《煤质管理实施办法》、《煤质管理考核办法》等一系列规章制度，并成立了矿煤质管理领导小组，把原煤灰分、水分、含矸率等指标细化分解到基层区队，将煤质管理标准逐条逐项落实到每个班组和个人，并且明确了煤质、矸石管理领导小组及调度室、技术科、机电科等职能部门职责和权限，确保了“多出煤、出好煤”。
加大煤质考核管理。该科根据商品煤灰分计划要求，将煤质灰分分解到综采队，并落实到人。煤质办派专人不定期配合集团公司煤质检验中心对地面原煤进行采样，每天通报化验结果，每月组织召开一次煤质管理例会，每月对达标、超标和不达标进行奖罚。
加强现场管理。该矿围绕提高煤炭质量，从工作面采煤方法、运输洗选等环节入手，制定了合理的采掘、分装、分运等措施。在采掘工作面加强顶板管理，提高支护质量，避免漏矸，并完善排水系统，严格煤水分流，杜绝拉水煤现象。实施煤质监督。该矿针对井下采煤工作面夹矸等影响煤质管理的情况，安排专人现场监督检查生产及运输环节的煤质情况，严禁各类杂物、大石头等杂物进入运输系统或煤流中，发现一处处罚一处，保证运煤系统不受污染。建立和完善了从采、装、运、洗的监控保障体系，做到处处有监督、层层有保障，确保煤炭质量稳步提高。
立足源头，优化设计。该矿明确形势任务，发挥多媒体宣传阵地的作用，宣传“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的管理理念，引导全员树立大局意识、责任意识，认清煤质工作在生产经营中的重要地位，形成了齐抓共管的浓厚氛围。并从源头入手，优化工作面设计，有效规避断层对回采的影响。
严格考核制度。该矿依据煤质管理的要求，灰分控制在计划以内，水分控制在5%以内，凡未达到要求或影响煤质管理工作及其他违反煤质管理制度的，对责任单位和责任人进行严格处罚。
通过努力，该矿的煤质有了大幅度的提高，销售情况日益好转，再加上进入夏季，用电量增加，集团公司动力煤供应力度相应加大，这是宏观经济的促进。
煤管科 2017-7-25
