组织工作典型案例二(秀山乡)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“意识形态工作典型案例”。
简要说明：
社区（村）干部建设是渔农村基层组织建设和带领渔农村群众致富的重中之重。要加快推进社会主义新农村建设，就要求我们建立一支思想觉悟高、素质过硬、能力强的村级干部队伍，这也是基层党建工作的重要内容之一。通过实施社区（村）干部“一把手”工程，加强干部队伍建设，提升他们的素质和服务群众的能力，这样才可以凝聚民心，更好地服务渔农村。
通过建立主要领导谈心谈话制度，从思想上加强对社区（村）干部教育，提高认识，克服工作中的各种不利的情绪；实行一季度一考评制度，使对社区（村）干部的考评不单单局限在年底，还是参与的群体不断向纵深扩展，也利于党务和村务公开，促进党员和群众的知情权；
通过实行一年一审制度，合理设置考核等次，使社区（村）干部的社会价值得到认可，有效地激励他们的工作积极性；通过完善“一把手”公开选拔任用制，将真正热爱农村工作、勇于带领群众致富的农村能力选拔到村级领导岗位上来，使优秀人才能物尽其用；通过建立后备“一把手”培养制度，使社区（村）干部队伍
建立“一把手”谈发展座谈制度
秀山乡积极实施社区（村）干部“一把手”工程
秀山乡积极推进新农村建设，通过多种方式，实施“一把手”工程，加强社区（村）干部队伍的建设。
一、主要措施
一是实行主要领导谈心谈话制度。采取社区（村）主要干部由乡党委主要领导谈，其他社区（村）干部由其它班子成员谈的方式，加强社区（村）干部思想建设，并做到七必谈：一是对乡党委、政府安排工作，采取拖延或不理时必谈；二是社区（村）干部工作不起色必谈；三是班子出现不团结时必谈；四是社区（村）干部有违规违纪苗头必谈；五是群众反映多的必谈；六是社区（村）有思想情绪时必谈；七是社区（村）个人有困难时必谈。谈心谈话每半年至少每人一次，并建立谈心谈话记录留乡党委备案。
二是实行一季度一考评制度。每季度首月，通过召开班子碰头会，检查班子成员上一季度落实村级各项工作的开展情况，进行阶段性小结，排出下季度的工作计划和安排；通过20日的党员大会，及时传达上季度村级工作的完成情况和下季度工作安排，落实党员知情权；通过邀请村民小组长和群众代表召开村级工作例会，会上每位社区（村）干部都对自己上季度工作进行小结，然后由社区（村）党总支书记总结上季度村级工作，安排部署下阶段工作，使群众对村级工作的近段时期要开展的内容做到心知肚明。以这些方式，切实将社区（村）工作开展情况与社区（村）干部的履职爱岗行为集合起来，作为年底考核的重要依据。
三是实行一年一审制度。每年年底，邀请本村的老党员、老干部、村民小组长、村民代表和部分群众代表，组织召开民主测评会，社区（村）干部要将本年度的岗位履职情况，进行述职述廉，按优秀、称职、基本称职和不称职四个等次分别进行无记名测评，最后由乡党委评出优秀人员，形成年度工作考核激励。同时，进一步完善任期审计制度、离任审计制度和民主评议制度，对社区（村）的工作进行定期审计。
四是完善“一把手”公开选拔任用制。通过打破传统的以村为单位的地域限制，坚持把有志于发展农村经济的各行业的优秀党员纳入选拔范围，着力把带头致富能力强、带领群众致富能力强作为选拔任用重要标准；按照宣传报名、面试、竞职演说、任职培训四个阶段具体实施，确保了“公选”一把手工作公开、公平、公正和有序进行，确定最终人选后设定试用期为一年，经任职培训后，与乡党委签订任期目标责任书和年度目标责任书。
五是后备“一把手”培养制度。建立健全后备干部备用结合制度，用制度来保证提高备用结合率，把后备干部队伍成为调整充实社区（村）干部的主要来源，及时起用成熟的后备干部，逐步提高后备干部在拟进社区（村）班子人员中的比例。同时加强对社区（村）一把手后备干部选拔培养力度，建立社区（村）主要干部帮扶联系制度，采取各种科学的方式，从各个层次、各个侧面来发现、培养一把手后备干部，把有发展潜力的后备干部放到社区（村）关键岗位上锻炼，提高他们的素质和能力。
六是建立“一把手”谈发展座谈制度。紧紧围绕乡党委政府中心工作和围绕村级发展来谋划和开展座谈活动，寻找发展壮大村级集体经济和管理好社区（村）财务、事务的有效途径。通过邀请老党员和村民代表及辖区企业代表，发挥区域优势，集思广益，积极探索如何发展村级第三产业和壮大村级集体经济；不断完善村级各种财务管理和监督制度，提升村务公开的透明度和及时性；同时，合理设置班子成员分工，通过定期工作例会，交流工作心得，取长补短，形成科学的管理机制，不断提高社区（村）干部的工作积极性。
二、取得的效果
一是扎实了党在农村的执政基础。通过加强党组织和党员干部队伍建设，加强党员的自身素质，提高了村级班子和队伍的素质和带领群众致富的能力。
二是提升了党组织和社区（村）干部在群众中的威信，有效地凝聚了全社区（村）的力量，更好地服务农村经济、发展农村产业。
三是激励了社区（村）干部在村级工作中的活力。通过科学的考评，使社区（村）干部的价值得到认可，促使他们扎根农村工作，带领群众致富。
