所长是派出所的主官由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“龙新派出所现任所长”。
所长是派出所的主官，也是派出所的一面旗帜。所长工作能力的高低直接影响着派出所工作成绩的好坏。当前随着铁路跨越式发展深入推进，大量新设备、新技术投入使用，生产布局调整，管理跨度加长，车流密度增大，列车速度加快，对治安安全的要求越来越高，导致派出所工作内容增多、任务加重、要求提高。在这种新形势、新要求下，派出所所长如何才能履行好职责，发动民警，落实工作，完成任务，干出特色，实现管区平安，做合格派出所所长？笔者认为，派出所所长应做到“四子”、达到“四用”：
一、放下架子，以人本为，用关心聚警心
所长要抓好派出所工作，关键要带出一支愿干工作、会干工作的队伍。当前派出所民警工作任务重、压力大、生活无规律，民警处于超负荷工作状态，普遍感到“苦”。所长作为一所之长，要以民警为本，放下架子，融入民警，关心爱护民警，用“情”感人，用“心”聚人，坚持“从严治警”与“亲情待警”相结合，建设和谐队伍，为干好公安工作奠定基础和提供保障。一要深入民警。派出所所长从民警中来，要到民警中去，经常与民警一起工作、谈心，组织民警开展有益身心健康的活动。通过与民警“零”距离接触，增进了解，建立友谊，拉近彼此心灵距离，成为民警的朋友和知心人，增强所长的号召力，克服“脱离民警，高高在上，严肃面对民警以维护所长权威”的错误认识，营造派出所干群兄弟般的关系。二要关心民警。作为所长一定要关心、疼爱自己民警，在生活上多照顾，竭力帮助民警，与民警共同解决困难；在工作上要科学布警、合理用警，节约警力，使民警劳逸结合；政治、经济上多给民警谋待遇，争福利。使民警有被尊重感、认同感和归属感，以“情”带动民警，调动民警工作积极性，切忌“只顾自己享受不管民警死活”。三要管好民警。管理好民警是对民警最大的爱护关心。所长要有一身正气，敢于坚持原则，对民警既要关心爱护，及时肯定民警的优点和做出的成绩，又要加强教育管理，对民警从严要求、从严管理、从严监督、从严考核，消除工作和队伍存在隐患，确保工作落实和队伍实现零违纪，从工作上激励民警，从纪律上保护民警，切忌“不敢管、不愿管，回避问题，搞无原则团结”。四要培养民警。作为所长，只会管队伍、带队伍是不够的，还应注意挖掘人才、培养人才、用好人才。要“充分知短”，明白每位民警的不足，并恰当地向民警指出，使民警知道努力方向；要“积极避短”，充分发挥民警的优点，合理用警，使民警在实践工作经受锻炼，增强才干，而不求全责备；要“注意补短”，有针对性强化民警教育培训，补强民警的不足。同时，坚持使用和培养并重的思想，用好民警的骨干，既要让他们挑大梁委以重任，又从政治、思想上给予关心，使他们取得进步，并通过他们带动、激励其他民警。通过培养、用好民警，实现形成“人人有发展、人人有进步”的骨干突出、整体进步的局面，锻造一支成熟又具有较强战斗力的民警队伍。
二、扑下身子，亲力亲为，用身教替言教
俗语说：“村看村、户看户，百姓看干部。”所长既要当好指挥员，又要当好战斗员，各方面都要发挥表率作用，给民警做出样子，以行动替代命令，以自身的模范作用教育带动民警，以自己的人格魅力感染、影响、号召民警。一要做学习的先行者，不要因工作忽视学习。加强学习，不仅是当前知识化、信息化、科技化时代的要求，是我们掌握新知识、新技能适应铁路发展、做好工作的需要，也是建设一支学习型民警队伍的需要。因此，所长要重视学习，不要以工作替代学习，不要以工作忙碌而忽视学习，不要以为是一所之长就放松学习，而是更要加大学习的力度，自觉抓紧时间学习政治理论、法律知识、业务技能、写作知识和领导艺术等，做到政治素质高、业务素质精、心理素质好、管理能力强。同时，要组织广大民警开展岗位学练活动，营造“学知识、增才干、强本领”的氛围，走“知识强警、知识强所”之路。二要做工作的带头人，不要以指挥替代执行。派出所领导的职责和性质决定了其既要当指挥者，又要当执行者；既要认真贯彻上的部署要求，结合本所实情，制定合理措施，又要组织民警抓好工作落实。所以，所长的岗位在站台、货场和线路上，工作要比民警想在前、做在前，要以身作则、亲力亲为干工作、带领民警抓落实，决不能“指手划脚、光说不做”当甩手掌柜，否则会导致工作严不起来、落实不去。三要做守纪的示范者，不要因管人放松律己。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。所长不仅要在工作上要发挥好表率作用，而且在纪律作风上也要带好头，要求民警不做的自己首先不做，要求民警做的要比民警做得更好，带头遵守公安纪律和规章制度，带头严格履行职权、严格执法，做民警遵规守纪的示范者，树立派出所的正气，保持派出所正确的“风向”，确保队伍稳定不违纪，坚决不要搞双重标准，出现“严于律人、宽以待己”和“只许所长烧火、不许民警点灯”的现象。
三、善用脑子，开拓创新，用巧干变能干
派出所所长不仅要苦干、实干、拼命干，而且也要巧干、会干、能干，否则会导致派出所工作一般化。为此，作为所长必须用脑子干活，创造性、主动性、超前性地开展工作，做到“思路清晰、工作有序、特点突出、成效明显”，把工作做出“灵气”。一是勤于调查研究摸实情，做到心中有数。所长对管内治安底数要清楚，确保决策的正确性。所长要经常性深入管区开展调查摸底工作，掌握管内治安基本情况、重点治安问题、治安复杂区段，以及一些苗头性、倾向性地治安问题，并认真地分析研究原因，找准切入点，制定管理措施，理清工作思路，及时实施有效地管理，达到“心中有数、眼里有活、手中有招”，确保工作有的放矢地开展。二是勇于开拓创新出实招，做到措施有效。随着铁路跨越式发展，公安工作会出增加许多新内容、遇到许多新问题、出现许多新情况，没有固定模式可遵循，在这种形势下，所长切忌墨守陈规、按部就班，用老思维、老办法来处理新情况、解决新问题，或者照搬照抄，任何问题“一刀切”，而是要以与时俱进的精神、开拓创新的勇气，在调查研究的基础上，动脑子、想办法、创实招、勇实践，依据实际创造性地落实上级部署要求、创造性地组织开展工作，抓重点、抓难点、抓住关键点，在实践中，摸索改进和升华工作思路、工作措施，使工作措施符合派出所的治安问题，实现工作的最好效果，消除治安隐患。如防破破坏自闭系统设备案件就是铁路治安的一个新课题，派出所领导就要依据管内实情创新防控模式、用警形式，确保线路安全。三是敢于创出品牌求实效，做到特色突出。有创造才有进步，有品牌才有竞争力。所长要有争创一流的精神，要在创造性地开展工作的前提下，充分发挥本所优势，凸现本所特色，积极培育工作“亮点”，及时总结工作经验，完善工作措施，创出工作“品牌”，增强派出所的影响力，为公安工作做贡献，展示作为，实现自身价值。
四、打通路子，协调关系，用合力增能力
“警力有限，民力无穷”。要做好公安工作，仅靠派出所的警力、物力、财力是远远不够的。派出所所长必须要在正确处理好与派出所班子成员、与民警的关系，形成内部合力的基础上，大力加强与路内外有关单位的联系和沟通，争取他们的支持和帮助，拓展派出所工作的空间，排除开展工作的障碍，形成联防联控、齐抓共管的外部合力，增强派出所保安全的能力。一要有协调关系之心。当前部分派出所所长不愿意、不善于与路内外有关部门协调关系，导致派出所与路内外有关单位关系处理不好，工作打不开局面。作为所长，要牢固树立主动协调关系的意识，思想上高度重视，把其作为派出所的一项重要工作来抓。二要有协调关系之行。所长要主动地走出去，向路内外有关单位多汇报工作、多联络感情、多帮助他们解决一些合乎法律的困难，建立良好的关系，获取他们的信任、理解和支持，不要成年累月不走访、不沟通，“鸡犬相闻，老死不相往来”。三要有协调关系之能。要协调好与路内外有关单位的关系，避免不了与这些单位的领导、同志交往，注意学习掌握交往的艺术、协调的技巧，增强协调的效果。特别要注意对人、对事一视同仁、平等对待，尊重别人、尊重别人行业，随时从出于工作需要的角度去考虑，为派出所工作的发展角度去努力，不惨加个人感情色彩，做到“身正、心诚、情真”，获得他人的信任，获取他们的支持，解决派出所工作中的困难问题，确保派出所工作有序正常开展。
