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浅谈安全与风险管理
安全生产是构建社会主义和谐社会的现实需要，也是企业不断创新发展的前提和基础。长期以来，有许多的专家、学者就如何搞好安全工作一直不断的探索研究，安全理念、理论不断的提升，好的安全管理方式、方法不断的涌现，如何正确理解、把握安全理论的发展趋势，推行安全风险管理，开展和实施安全风险评估和分析、安全风险应对和规避、安全风险化解和消除等工作，是企业安全管理发展的必然方向和正确选择。
在实际工作中，事前分析企业生产活动中存在的安全风险，列举各种风险可能产生的不利后果，根据管理者的管理职责把各种风险和由风险可能引起的后果在事前明确分配给各级各类管理者，从而使管理者对风险防范承担相应的管理责任；就是基本的安全风险管理思路。
控制风险事件就需要对事件前、过程中、事件后可能导致事故的人员差错、未遂，设备缺陷、异常等轻微事件进行设限监控。对大量可能发生的风险事件进行收集、分析、整理，运用标准化手段实施控制和管理，从而达到降低风险值，避免各类事故发生的目的。
任何生产作业过程都存在不同程度危及人身安全的因素。事故的发生，是作业人员对作业中的危险点认识不足，不能预先采取控制措施，或者存在图省事，麻痹侥幸心理而冒险作业造成的。
在工作前提前开展危险点分析，引导员工在日常工作中，根据作业内容、作业方法、作业环境等去分析可能产生危及人身或设备安全的危险点，并采取有针对性的措施，预防事故的发生。通过开展这项工作，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。
