三炼焦作业区党支部降本增效交流材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党支部工作方法交流”。
三炼焦作业区党支部降本增效
交流材料
三炼焦作业区是攀钢钒煤化工厂主体生产作业区之一，承担5、6号焦炉及配套干熄焦生产及稳焦保供任务。面对公司持续亏损，成本压力持续增大的严峻形势，三炼焦作业区党支部围绕中心，注重细节，深入挖潜，降本增效工作不断取得突破。本年度1-5月份，生产焦炭43.187万t，蒸汽万2534977t，干熄率97.24%，备材消耗较进度考核指标低26.4万元，为完成全厂降本增效目标做出了自己的贡献，下面就我们降本增效的几点做法向各位领导及同事做以汇报：
一、充分发挥党支部优势，以舆论宣传和形势任务教育
为先导，树立全员的节约意识、成本意识和“零”事故意识。
意识决定行为、思想决定行动。三炼焦作业区党支部一
是结合“焦炉就是饭碗”的炼焦传统理念及公司面临的严峻形势，提出“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”、“降本增效不做旁观者，人人都是参与者”、““零”事故就是降本增效”、“用“心”守护好自己的饭碗”等理念。二是通过各种会议、厂内局域网撰稿、报社投稿等方式开展形势任务教育，把降本增效工作好坏关乎企业生存、员工根本利益这一实情给职工讲清、讲明、讲透，让职工入耳、入脑、入心，增强干部员工艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。三是加大对控制成本先进个人的宣传和奖励力-1-
度。每季度评比作业区降本党员明星，并推荐到厂里参评厂党员降本明星，作业区给予100元，厂给予500元的奖励，同时组织文稿对降本明星进行宣传。因激励到位，宣传到位，作业区已形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
二、承接煤化工厂成本分解体系，建立三炼焦作业区成本倒逼控制体系，并把成本指标、生产指标分解到作业区到岗位，实现成本控制的制度化、体系化。
工作中我们仔细研究，坚持提前预算、期中细算、后续精算，采用分解管理的方法，有效降低成本支出。在作业区建立内部核算体系，把材料消耗、备件消耗、干熄率、单孔产焦、炼焦煤气消耗等事关降本增效的经济技术指标分解到每一个倒班作业区的每一个岗位，并设置考核指标，要求各倒班作业区、白班每月月初提出预算，月中检查控制，月末精算分析，对指标较差的项目分析管理中不到位的地方并及时采取纠偏措施。如桥管原来为清扫方便，岗位人员经常过度烧桥管，导致桥管寿命一般不超过一年，现在作业区把桥管消耗分解到上升管岗位，每个岗位可更换的桥管一年只有两个，经过实施，现在桥管已有近7个月没有更换过，桥管寿命普遍超过两年以上。现在，作业区每月对消耗的扫把、五金、焊条等材料核算到岗位，每月分析，相关消耗较以往下降1/4。
三、党支部持续管理创新，优化人力，细化现场管理，实现降本工作的抱西瓜、捡芝麻并举。
三炼焦作业区有十余位因各种原因不能适应炼焦生产
一线岗位的特殊职工，作业区党支部通过认真思考，结合降本需求，决定把原来外委给协力单位清扫的生产区域收回，交由这部分人负责清扫，既节约了外委劳务费用，又解决了这部分人员的工作岗位问题，同时现场环境管理工作也得到了明显改观。煤化老办公楼澡堂因人员杂，单位多，经常出现长明灯、长流水现象，三炼焦作业区结合炼焦生产四班三倒的生产组织现状，决定在甲乙丙丁四个倒班作业区成立党员义务降本巡逻队，由各倒班作业区8名党员组成，利用生产间隙重点对老办公楼澡堂，生产区域厕所、现场存在的跑冒滴漏及饮料瓶、垃圾袋等易捡垃圾开展巡查和捡拾。使三炼焦作业区所负责的各区域杜绝了跑冒滴漏及长明灯、长流水现象，并改善了现场的环境管理。诸如此类管理创新不断实施，作业区管理水平和人力优化持续提升，使降本增效工作做到抱西瓜与捡芝麻并举。
四、党支部积极发动党员群众坚持现场科技降本、修旧利废，实现了低成本的改换代及物尽其用。
装煤车除尘系统所使用的金属气滤芯价格昂贵，每根要3000元，每套车需要210根，而其使用寿命短，要确保除尘效果达标，每季度必须更换一套，仅此一项不算人工每年就
要耗费252万元以上。作业区共产党员、安全员周琴提出装煤车除尘系统用布袋替代金属滤网，每套仅需不到11万元，目前已经实施，仅此一项科技改进每年就可节约备材费用203万元。装煤车、拦焦车司机室防盗门因开关频次大，现场环境恶劣等，损坏频繁，而防盗门价格更是昂贵，每樘达2200元以上，共产党员、白班班长杨拥军联合其他党员、群众，利用手头的的边角余料，研究设计并制作出隔热密封性能良好的自制门，应用于装煤车和拦焦车的司机室，效果良好，而且每樘门比采购的防盗门节约费用1900元以上，仅此一项又直接降低材料费用5700余元。据统计，1-4月份，三炼焦作业区党支部带领党员群众，围绕生产现场，积极开展各种修旧利废活动，煤车除尘滤袋改型、隔热门研制及应用、上升管水封盖损坏修复、报废炉门砖槽修复循环利用、除尘金属滤网修复循环利用、桥管开裂部位治漏及寿命延长等项目陆续实施，直接节约费用达280余万元。
以上是我们三炼焦党支部开展降本增效工作的几点经
验和做法，其中还有许多不成熟的地方。今后，我们将进一步增强节约意识，拓展挖潜空间，努力提高创效能力，为煤化工厂提高经济效益做出应有的贡献。
