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企业经营沙盘模拟对抗心得体会
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，通过实战演练完成培训和学习。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
我们班在老师的要求下为我们组所在的公司起个名字，经过我们小组大部分人的深思熟虑，我们决定效法apple公司，采用组织定点策略，从名字做起。所以，我们公司的名字就在全部小组成员的赞成之下诞生了，Pear高新技术。我们在小组讨论之下决定了我们的公司是专攻技术方面的公司，专业研究某一产品的芯片技术，致力于中国高新技术的发展。在未真正开始沙盘活动之前，我们还为我们公司计划了生产产品的类型。是的，我们的公司就在我们的慎重考虑和老师的带领下成立了。而且在老师的要求下，我们组的每个成员都有自己职务——CEO、CEO助理、2名财务总监、2名生产总监、采购总监、销售总监。所以我们的公司就在老师的带领下运营了。
我在小组担当的职务是财务总监。财务总监在沙盘中的角色很重要，仅次于CEO。财务总监要有长远的眼光，在协调生产、营销、采购各方面的资金需求，做好财务预算，以保证资金在运营过程中不会造成资金断流。要懂得灵活变通，利用调节应收款灵活变动财务预算。把握好长贷和短贷的尺度问题，可以应付企业过程中资金断流的突发情况，以免造成资源浪费。权益不下降，保证资金周转不过来的时候可以借到贷款。在小组中，我在沙盘运营的每一年的开始参与新年度规划，报告上一年的权益数、现金状况，预测在接下来的一年的可用资金状况，以便各部门可根据资金状况开展工作。在各部门的工作报告中，做好现金预算表。做好借贷规划，以应付资金断流情况。根据营销总监提交的广告费及订单情况准确填写订单登记表、产品核算表，为接下里的利润表的填写做好准备。在经过一整年的运营，准确无误地填写综合费用明细单、利润表、资产负债表，向CEO提供企业的财务状况，以便为企业的进一步发展做出决策。我们公司初始年在老师的带领下完成，初步熟悉沙盘运营规则。第一年起，我们小组自己运营我们的公司。在接下来的每一年中，各部门做出自己规划，各司其职，做好自己的工作。我们的公司在经过六年的运营，在销售额上两次夺取市场老大，获取了很大的销售额。在这个以销售额为唯一盈利方式的模拟游戏中，两次销售冠军为我们日常企业运营费用支出，资产的增加做出了很大的贡献。在公司的运营过程中，我们也出现了错误。在第三年的广告投放中，因不熟悉游戏规则，我们犯了接近致命的错误，在一个市场上竟投出了11M的广告量。导致销售额刚好弥补广告费的投放。当年的费用支出无资金支付。这促使我们走上了借贷之路。也因此我明白了一个企业的债权资金是及其重要的。在接下来的公司运营中，我们都准确的做出了计划，包括广告量的投放、材料采购、资金规划、生产组织等都正常运营。这为以后几年的运营提高了基础。虽然在六年的运营中，大多年份是以亏损为主，但在最后一年的运营中能扭亏为盈，还是说明我们组的大部分决策还是正确的。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面俱到。在沙盘模拟中，6个角色都要其作用。6个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用，这就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。出现问题时，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间。
经过六年的沙盘模拟运营，我收获和体会良多。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被关注。群体所作出的决策往往比较全面，不会造成个体决策那样片面性。团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，能对环境变化做出准确的判断和正确的决策。决策在公司运营中是极其重要的，每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。还有一点，我认为很重要的就是市场。市场就是企业生存条件，有了市场，企业才有进一步发展的资金条件。而针对市场所做的预测也能很好的为企业的生产做出指导。最后，非常感谢学习为我们安排这个学习机会，它让我提前体会到企业的复杂，为未来进入企业工作奠定了心理基础。在此，非常感谢老师的悉心指导，有疑问时，老师总是尽心为我们解答。
