0326管理干部测评与甄选由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理干部测评”。
管理干部测评与甄选
【项目背景】
根据中国神华能源股份有限公司中国神华人函[2010]022号批复和甘泉铁路公司战略发展的需要，决定面向神华集团系统内部、国内铁路行业相关单位招聘公司中层管理人员和机关各部门管理岗位工作人员，为确保所招聘的人员符合公司岗位要求，公司决定和第三方合作，借助第三方的专业来保证招聘质量。【项目思路】
前期通过朱会友老师与公司领导的深度沟通，就项目运作思路达成如下共识： 第一，明确项目目标。顾问组通过与公司的领导研讨确定本项目所要达到的目标。第二，分析公司核心能力素质要求。依据公司所处行业、战略发展构思和核心价值观的要求，梳理公司核心能力素质。
第三，分析专业能力素质要求。依据岗位职责、岗位成功关键要素分析岗位专业能力素质要求。
第四，设计测评方式。为确保客观评价候选人的素质，本次测评采用了笔试、无领导小组讨论、公文写作（部分岗位）、面试等结合的测评方式。
第五，审核候选人任职资格。人力资源部根据候选人的报名情况，审核候选人的任职资格，对不符合任职资格要求的候选人予以淘汰。
第六，组织候选人参加笔试。第三方依据招聘岗位特点，设计考试试卷。
第七，组织候选人参加无领导小组讨论。无领导小组讨论侧重考察候选人的组织领导能力、团队意识等能力素质的测评。
第八、组织候选人参加结构化面试。结构化面试侧重考察员工的专业能力、管理能力、创新能力、协调能力等能力素质的测评。
第九，汇总候选人评价得分。依据笔试成绩占30％，无领导小组讨论成绩占30％，面试成绩占40％的比重，汇总参加面试人员的最后分数。
第十，确定最终录用人选。领导招聘小组依据候选人的考核得分以及综合绩效的表现因素，确定决策最终录用人员。【项目内容】
依据前期沟通的项目思路，确定项目具体实施的内容如下：
1.界定岗位任职资格 2.设计测评试题 3.评估候选人测评结果 4.撰写测评报告 【项目交付成果】
依据项目洽谈的合同，顾问方应提交的项目成果如下：
1.《招聘职位任职资格》 2.《测评笔试试卷》
3.《无领导小组讨论题及评估标准》 4.《结构化面试题及评估标准》 5.《管理干部测评与甄选报告》 【项目评价】
公司分管人力资源工作的党委刘副书记对本项目作出了如下评价：“朱老师及其团队非常敬业，有良好的专业素质，过硬的技术，让我们这次招聘工作进展的非常顺利，本次招聘不但招聘到了符合岗位素质要求的员工，而且得到了集团公司的高度肯定，我们党委成员深表安慰，感谢朱老师及其团队为我们本项目所做的努力，我相信我们还会有更多的机会合作。”
