采购部工作展望由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购部工作汇报”。
采购部工作展望
1、稳增长 1.1目标的提高
主要提高辅料的利用率，要求供应商针对透明度和手抽袋粘的情况改进配方。手抽袋粘的情况影响对于现在自动中包机的使用影响较大，必须加以改善。塑料质量改善，要求厂家增加雾度仪和粘度的测试方法，每批生产均检测数值。
针对面巾卷膜两侧烫封后较硬，容易刮破手抽袋的现象。设想完善拉力和戳穿检测方法，确定拉力和戳穿数值，是否可以起到减少手抽袋破损的现象。
1.2人员素质的提高
以后的工作重点侧重于人员工作态度，沟通能力的提高，可以邀请人事科或内训师做出对于情绪控制和工作态度及相关方面的培训。
每季度增加服务满意度调查，能够让员工更大的认识自身不足并帮助改进。创造文明的工作环境，注意文明用语及语气。在绩效考核中增加此项内容，督促员工改进。
2、控成本 2.1辅料采购成本
密切关注市场变化和集团信息，及时进行价格调整。
对于五金材料，要重视市场抽查，每月进行一次市场走访，拿同一张采购单询问不同的商家，确定我们的采购价格最低。
市场不同时期波动较大的产品，要做好订货准备，阶梯订货，做到在价格低点买入，适当库存。
拓宽市场，试用新型号、新配方的产品，目的是能够找到与原使用产品功效相同但价格较低；或者功效提供较大，但是价格略有上浮的产品。
总之，以综合成本考虑材料的适应性，这也是我们以后主要降低成本和新材料试用的目的。
2.2质量改进降低使用成本
通过对于质量的改进，提高辅料的利用率，降低使用成本。
收集白板纸的克重平均值，在不影响使用的情况下，尽量走克重下偏差，提高白板纸利用率。
2.3库存成本
确定稳定的交货期表格，并且能够按照执行。和生产协商，正常情况下，按照给出交货时间来要货，比如纸箱，如果有3天的要货时间，那么供应商不需备货大量的库存，在我们提供要货单的时候，立即安排生产，即可以满足供货需求。这样，既避免了月计划大批量下单造成纸箱积压，出现改版后进行贴条等返工处理。也能够降低供方和我们的库存。
3、调结构 3.1人员结构
通过职责分工的调整，优化人员结构。对于调整后的分工定期检查，看是否适宜现阶段工作，适当进行微调。
3.2人员技能培养
人员要适应不同岗位的需求，也要具备随时转到新岗位的素质。部门人员能够主动的到车间发现问题，解决问题。由被动工作变为主动工作。
要求每周至少去1次车间，对于车间发现的问题汇总报告。能够提出适当的管理提案，设想要求每月提出1件管理提案，涉及质量、供应商管理、工作效率的。
要有主人翁的精神。对于生产中的难点和工作中遇到的问题，能够主动寻找解决办法，向关联公司借鉴经验，而不是面对与自己无关的问题不理不问。
