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人员递减
2013.10.31技术科刘彪
自10月20号开始，武汉子公司迎来了广州总部的专家，给我们武汉子公司的员工开展为期一周的标准工时测量培训，并计划通过这次培训将测定工时的方法在武汉子公司全面推广，旨在将工时测定工作固化到班组的常规性管理工作中，以实现加强班组作业编成管理，提高班组作业人员的作业充实度，实现人员递减，提高员工工作效率的目的。
人员递减对于我们风神物流这样的服务型企业来说，意义是十分重大的，风神物流是服务型企业，员工既是公司最宝贵的资源，同时也是公司最大的支出对象。DFPV生产物流部，经过两年多的发展，逐步形成了2个科4个系的格局，员工总数达到了200人之多，人员管理改善提升的空间巨大。加强对人员的管理，提高劳动生产效率，对于提高部门的管理水平显得尤为重要。
人员递减与班组的作业编程及标准工时的测定关系密切，要实现人员递减就要测定每个岗位的标准工时，计算出每个岗位的编程充实度。通过对整个班组的作业编程充实度分析，利用IE改善的手法将作业充实度低的作业工序进行合并与调整，能够将一些岗位的所有工序整合到其它岗位的工序中完成，通过这种方法班组就能够实现人员递减，增加班组员工作业编成充实度。
人员递减在我们班组中是十分常见的，班组通过开展技能培训，员工的作业效率就会提高，能够分担的工作就越多，作为班组人员递减缓冲者的指导员就能够分配更多的工作给作业充实度低的员工，这样，指导员所要做的工作会越来越少，当指导员完全不用参加作业的时候就能够递减一个人员，开始下一个人员递减的循环，所以我们班组的指导员从忙到闲的过程就是人员递减的过程。我们公司坚持持续改善，不断的提高管理和工作的效率，在众多的改善中节约工时的改善是改善的重要方向，几乎涵盖了改善工作的大半内容。通过公司同事们的共同努力，改善工作取得了很多骄人的成绩，为公司的发展做出了突出的贡献。我也相信以这次标准工时测量培训为契机，我们公司和部门一定能够逐渐的建立起标准工时管理体系，将节约工时方面的改善落实到作业编成的优化和人员递减的实现上，更加高效的为公司和部门的发展效力。
