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项目办公室主任怎样当好党建思想政治工作助手
项目办公室主任在项目上起着承上启下、协调内外、参谋服务的重要作用，肩负着落实领导决策，提高办事效率，树立项目形象等艰巨任务。同时，项目党建工作也是办公室主任的一项重要的日常工作。那么怎样当好党建思想政治工作助手呢？我认为，一是要努力掌握做好项目员工思想政治工作的本领，二是要发挥办公室主任的参谋作用，三是要勤想事，会办事，能装事，善记事。
一、掌握做好项目员工思想政治工作的本领，当好党建思想政治工作助手的必要条件。
思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的生命线。加强学习，掌握做好项目员工思想政治工作的本领，有利于办公室主任积极性和主观能动性的有效发挥。办公室主任在基层中很好地发挥了作用，才能真正做到基层职工思想政治工作有人抓、有人管，笔者认为，办公室主任在党建工作中的职责定位为：为项目党组织服务、为本项目服务，为本项目职工群众服务的工作。为了让每一位办公室主任早日进入工作角色，就要对其进行《怎样搞好党建思想政治工作》的培训，并应深入基层项目开展培训和指导工作。让项目办公室主任了解党建工作的重要性，对自身工作的角色进行认知，让他们懂得自己的责任
相渗透，存在着客观的交叉关系。那么怎样当好领导的“高参”呢？！这就需要办公室主任必须努力提高战略思维能力和工作预见能力，想在领导之先，谋在领导之前。一要 “跟得紧”，时时贴近工作中心；二要“抓得准”，准确及时把握领导意图和决策思路；三要“用得上”，制定可行议案，提出好的建议，力争参在点子上，谋在要害处。
具体来说，工作中要学会掌握四种运作方式：一是长于高瞻远瞩。就是要擅长围绕全项目部党建工作的战略性、全局性问题多思考、多探讨，出主意、想办法、谋篇布局；二是善于见微知著、因小见大。这就是要善于围绕项目部党建工作的中心，贴近公司党建工作思路，多渠道、全方位地搜集信息，筛选捕捉最准确、最关键的信息，使领导阅后能产生“冒一芽而知春，落一叶而知秋”的感受；要通过剥笋、拔高、浓缩、组合等方式提炼出最精练、最关键、最有参考价值的信息；要将看似普通信息通过认真思考、深入研究、反复联系对照，升华成事关全项目部施工生产管理的重要信息。三是精于调查研究。要有知上知下、知左知右、知内知外的真本领，做到上知国家大政方针、经济发展形势和全公司发展方向，下知自身发展存在的问题。要学会这个真本领，必须认真研究政策、研究文件、研究市场、研究同行、研究自我。四是勤于动脑思考。就是对领导已经考虑成熟的事要积极协助梳理成型，对正在考虑的事情要主动思考、提炼，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中的问题。想事，要胸怀全局，立足本职。安排工作既要熟悉上级的要求，又要考虑项目的承受能力。善于把上级的方针、政策和指示具体化，既谋大略，又干实事，不懒惰，不“甩手”。自觉做到：请示工作有方案，汇报工作有依据，贯彻上级指示有措施，紧贴中心提建议。
会办事、精通业务。办事要具有“快、准、细、实”的特点和作风。“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中碰到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会领导的意图准，不能似是而非，更不能“歪嘴和尚念经”，曲解领导意图。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题把握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。“细”，还要注重对一些政策和业务性强的工作，及时向领导讲清政策、规定，阐明利弊关系，提醒领导慎重决策。“实”，就是工作要扎实，要“到位”，落到实处。办公室主任一定要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，总结经验不掺水分，反映情况不掺个人恩怨，不把计划当结果，不把猜测当现实，一步一个
