随州助残志愿者服务中心方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“助残志愿者服务协议”。
曾都区助残志愿者服务中心方案
为推动我市残疾人事业健康发展，带动社会各界关心支持残疾人事业，促进助残志愿服务活动更具实效、更具特色，曾都区残疾人联合会、曾都区爱心（残疾人）就业创业培训中心组建了随州助残志愿者服务中心。特制定如下实施方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，坚持以人为本，大力倡导扶残助残社会风尚，努力为残疾人打造一个适宜的生活和工作环境，为促进社会和谐发展作出贡献。
二、共同发起人及主管部门
曾都区助残志愿者服务中心是由曾都区爱心（残疾人）就业创业培训中心副校长包娟、随州移动公司大客户经理刘霞、编钟之声报记者周欣誉、随州人民广播电台节目主持人张宇、随州日报王艳梅、随州日报记者张琴、随州人民广播电台记者胡小纯、曾都区文艺创作室张俊等人共同发起。主管部门是随州市曾都区残疾人联合会。
三、助残志愿者服务中心活动内容
1、积极宣传残疾人事业，动员社会各界关注、关心、关爱、尊重、帮助残疾人。
2、组织志愿者通过“一助一”、“多助一”等方式，有针对性地为残疾人提供需求服务；沟通社会各界与残疾人之间的联系；设立残疾人创业基金，资助有理想有技术的残疾人创业，促进残疾人就业。
3、以曾都区残疾人就业创业培训中心等服务机构为阵地，免费开展推荐就业，免费提供交友平台，免费发布各类信息，开展针对残疾人康复、教育、扶贫、创业、就业、维权、社会保障等活动。着重培育残疾人自强不息、自力更生、艰苦创业、发家致富的典范，从而来带动全市残疾人生活、学习、创业的信心和热情。
4、积极配合政府及残联等机构，开展各类公益型活动。
5、大力推广残疾人加工产品，为残疾人增收创造条件。
四、助残范围及对象
全市所有贫困残疾人家庭和个人，重点是一户多残的贫困家庭或多重残疾个人。
五、组织机构及职责
机构设置。助残服务中心下设秘书处、顾问团、声援团，其中：秘书处设三个分部，即：人力资源部、志愿服务部和后勤保障部。助残服务中心设名誉主任一名，主任一名。
（一）人力资源部职责：
1、负责志愿服务中心队员的管理与发展；
2、负责资金的募捐与管理；
3、负责顾问团、声援团的联络与沟通。
（二）志愿服务部职责：负责服务中心活动的策划与实施。
（三）后勤保障部职责：负责各项活动的后勤保障与对外宣传。
顾问团的人员组成与职责：顾问团人员由热心支持残疾人事业的人大、政府、政协、民政、残联、教育、劳动等部门领导组成。其主要职责是为志愿者服务出谋划策和开展活动创造良好环境；为志愿者服务中心的活动寻求相关部门、企业、个人支持；主动自愿为残疾对象实行“一对一”帮扶。声援团人员组成与职责：声援团人员主要是热心残疾人事业但因时间或精力不允许而不能直接从事助残服务活动的社会各界人士。其主要职责是呼吁社会各界积极参与支持助残活动，积极推动本单位本企业人员积极参与助残活动。
六、名誉主任、主任、团长、秘书长及部长产生方式 名誉主任由发起单位邀请。
主任由顾问团、声援团、队员代表民主推荐产生；顾问团团长和声援团团长分别从顾问团和声援团人员中民主推荐产生；秘书长由主任提名，顾问团、声援团、队员代表投票过半数同意后由主任任命；各部长采取自我推荐、试用、考核、秘书长提名等方式确定候选人，由队员代表和发起人投票过半数同意后由秘书处任命。
七、队员发展及管理
（一）队员入队条件：年龄18周岁以上；具有较为固定的服务时间；热心公益事业；无不良嗜好。
（二）队员管理
1、注册入队。注册志愿者可以不定期来助残志愿者服务中心秘书处填写表格注册，完成注册登记后即正式成为队员，队员可由本人根据自己的特长爱好选择一个服务项目参加服务，没有选择服务组的由志愿者组织安排参加集体活动。
2、队员入队之初由由志愿者组织对其进行必要的培训辅导，并发给有关书面材料。对于专业技能要求较高的服务项目，由志愿者组织安排相关的服务技能培训。
3、档案管理。建立志愿者注册档案，档案内容包括编号、登记表、辅导记录、基本情况、参加服务情况等。
4、服务记录。服务队制定“曾都区助残志愿者服务手册”，发放至各志愿者，志愿者个人服务活动每次服务后本人填写相关服务情况并交服务召集人签名；集体服务后由活动负责人填写，志愿服务部不定期对填写表进行审核。
5、表彰奖励。志愿者服务中心每年对服务队员参加活动情况进行一次评比表彰，并进行必要的奖励。表彰的主要依据为“曾都区助残注册志愿者服务记录卡”。
6、队员退队。队员有退队的自由。对严重违反服务中心章程或拒不参加服务活动的队员，由其所在的工作部批
准，取消其队员资格。有违纪违法行为的队员资格自行取消。
八、活动策划及服务流程
由秘书处指导志愿者服务部制定年度工作计划，提请队员代表大会讨论通过后实施。
秘书长负责执行机构的日常工作：组织实施年度工作计划；协调各部门制定工作预案和内部管理制度；指导业务培训及服务活动；协调处理其他日常事务。
九、经费来源及管理 主要来源：
1、发起单位出资和发起人自筹。
2、接受社会各界捐赠。
3、其他合法收入。
经费使用：
经费使用遵守厉行节约、公开透明、民主监督的原则，由区残联监督使用。
1、制定规范的财务制度并严格执行。
2、经费使用遵循先申请后使用的原则。各分部需要使用经费时，应先申请，由部长初审报秘书长审批。重大活动最后的决定权由发起单位根据安全、经费、活动意义等综合因素作出决定，重大项目开支由发起单位和发起人集体讨论决定。
3、每年进行一次财务审计。所有票据必须注明经费用
途、经手人、证明人、审批人等四项内容，并让有关人员签章。审计情况向全体队员公开并向捐赠单位通报，且在网站公示，接受队员和捐赠单位的质询。
十、爱心企业和人物的宣传
曾都区助残志愿者服务中心拟逐步开通“曾都助残志愿者服务队网”、“随州爱心企业网”、“随州慈善公益网”、“随州功德碑网”，对助残人物、助残企业、助残典范进行广泛宣传。
十一、风险评估
志愿者服务中心以力所能及地服务全区残疾人及残疾人家庭为宗旨，不参与任何形式宗教活动；所有活动做到周密安排，组织有序，活动得当。重大活动要经过严格的论证和审批，存在安全隐患的活动不得开展，所以不存在安全问题。
十二、社会效益
志愿者服务中心的组建并成功开展活动，其巨大的社会效益是可以预见的。一是弥补了各级政府多年来想做但还没开始做的空白，服务中心整合社会资源自筹资金开展活动，不给政府添麻烦，不给百姓加负担。二是服务中心志在打造一个平台，为残疾人提供全方位服务。实行“一对一”和“多对一”帮扶，能够使这个特殊的弱势群体尽力摆脱困境，过上有尊严的、幸福的生活；帮助残疾人自信自强自立，培养
残疾人创业就业能力，解决残疾人自身的就业和生活问题，有效减轻残疾人家庭及社会等各方面的负担。三是助残志愿者服务中心是曾都区乃至随州市志愿服务队的有益补充，其为特殊人群开展服务活动，必然会带来更大更好的社会反响，必然会成为我市一道亮丽的风景线，激起更多社会人士的社会责任和公益性服务意识，为我市精神文明建设增加更强的推力。
