上市公司的人力资源管理由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“上市公司人力资源管理”。
上市公司(IPO)的人力资源管理与实务操作
【课程收益】:
1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求;
2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计;
3、熟练掌握股权期权设计的方法;
4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用;
5、熟悉上市公司人力资源信息披露;
6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。
【培训对象】:
拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。
【核心内容】:
第一章 上市公司综述
上市公司定义及公开发行股票流程
证券法对上市公司的定义
上市规则对上市公司的定义
首次发行股票的条件
首次公开发行股票的流程
上市公司治理架构要求
四种上市公司治理模式
案例分享:治理模式不合理对公司造成的巨大影响
上市公司治理的组织结构与股权升值
董事会结构设置模式
案例分享:国内两家上市公司的优秀的董事会结构与股权价值关系
董事会的定位和职责
监事会的定位和职责 第二章
科学设计符合上市公司要求的组织结构
上市公司组织设计的主要内容
母子公司管理的不同模式和类型对上市公司股权价值的影响 上市公司总部职能设计
案例分享:某知名上市公司组织结构设计
董事会、监事会任职资格及功能发挥 董事会、监事会的能力组合及应用 董事会、监事会的评估 第三章
上市公司薪酬体系设计
上市公司对薪资管理的要求
上市公司年度薪酬调整流程 上市公司薪酬管理的分工与职责 上市公司高管薪酬设计要点 上市公司高管职位评估
案例分享:某知名上市公司高管薪酬,某上市公司薪酬管理实务 第四章
股票期股和期权
股票期权的定义与区别 股票期权收益图
股票期权的设计方法及实践模式
案例分享:某知名上市公司的股票期权方案 第五章
上市公司绩效考核体系设计
绩效考核概述
上市公司高管业绩评估模型 关键业绩指标设计与股东价值驱动 业绩合同应用
上市公司业绩考核流程 第六章
上市公司人力资源信息披露
上市公司信息披露体系 人力资源合规性设计
案例分享:上市公司人力资源操作实务
上市公司人力资源在信息披露中的角色。
【授课专家】:顾老师
上市公司人力资源管理规划专家,国际职业培训师; 浙江大学工商管理总裁高级研修班特约专家讲师;
历任上市公司某制药集团人力资源部经理,浙江某大型集团总裁助理,上市公司
浙江某股份有限公司监事、人力资源总监,现任某知名大型上市集团人力资源负责人。
拥有12年以上大型上市、集团性公司人力资源管理和项目运作经验,并在多家
上市公司担任人力资源经理、总监职务,在上市公司人力资源管理、集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验,具有深厚的理论功底与实践经验,具有丰富的上市公司人力资源管理项目运作经验,课程以标准理论和丰富的实战经验赢得企业高度评价。
授课风格:
1.授课风趣幽默,注重实战;
2.解决实际工作遇到的问题,提高高管能力,有方法有工具; 3.讲解全心投入,有激情,思维清晰,互动性强,并使学员投入; 4.生动、观点明确,案例较多且针对性强,易于理解。
部分服务客户:
中国农垦集团、传化集团、杭锅集团、德立西集团、大华股份、千岛湖啤酒、东城
电子、奥斯坦布艺、云南白药、昆明制药、浙江工业大学、浙江林学院、杭州经管培训中心等。
【课程时间】:2011年12月17日 周六 【课程地址】:杭州清水湾假日酒店。
【投资费用】:1800元/人(公司团购报名享受优惠)。【联系方式】
联 系 人:邵烨手机:*** 电话:56595885,***传真:88067052 邮件报名:youdesh@126.comQQ报名:2539595333
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