工程公司管道安装队推进汽油加氢管线施工规范化管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工艺管道安装施工日志”。
工程公司管道安装队强化汽油加氢管线施工规范化管理
工程公司管道安装队在汽油加氢项目管线施工中，采取多项管理措施，加强规范化管理，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序，努力将该项目打造成精品工程。
一是强化安全管理。安全工作是第一位的重任，该队制定了责任明确的安全组织机构和详细的安全保证措施，并时刻贯彻“预防为主”的方针，加强对施工人员的安全教育，采取安全技术组织措施，实行全员性安全动态管理。在每天早晨，开好现场班前安全会和安全总结会。做到现场安全目视化管理，让员工处处感受安全施工的重要性。对作业现场的区域、设备、工具、库房进行定置，并进行标志、标识、标牌、标线的悬挂张贴，以达到安全管理可视化的效果；规范和完善安全警示标识、脚手架使用标识、特种作业标识、作业区域隔离标识、限制性区域标识等安全标识，形成系统的安全目视化管理，有效规范员工安全行为。
二是规范技术质量管理。该队结合管线施工特点建立了以队长为主的技术管理体系，并开展工作，由队长主持技术管理，制定计划，组织各作业组技术人员熟悉和审查图纸，主持编制施工方案并组织落实，负责技术交底。为保证施工质量，尤其是管线焊接质量，该队建立了一套质量保证体系，并对施工人员进行技术培训，明确质量目标，选择质量控制点，对重点工序和重点部位由技术人员进行技术交底，并增派有经验的人员进行现场指导和全过程质量监督，施工人员按照标准化作业指导书进行认真操作，保证了操作中每个环节的质量，并对焊道实行日报日检，以确保焊接质量。
三是做好文明施工管理。该队制定了现场文明管理制度，做到作业区域整洁有序，工作场所井然有序，材料及工具的摆放适当，尤其规定管口必须进行封堵，将文明生产的责任落实到每个班组。该队党支部结合公司党委开展的“三德教育”活动，定期组织党员清理现场废料，保持现场环境卫生。
到目前，该队已经完成汽油加氢管线现场安装近三分之二，在施工过程中没有出现一起安全事故、事件，管线焊接一次合格率达到97%以上。
管道安装队穆明
2011-8-5
