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我国企业成本管理的现状及形成原因研究
摘要
论文从研究我国企业成本管理的现状及形成原因出发说明了改
进成本管理的迫切性，然后从三个不同角度寻求改进的途径。首先讨
论的是利用管理创新和技术创新来改进成本管理，二者是改进的首要
问题;再次论述的是通过实行全面成本控制来改进成本管理，强调为
了适应新的经济环境，成本控制的对象、时间和空间都应该扩展。最
后代写硕士论文阐述了如何通过采用先进的成本核算方法来改进成本管理，其中论 述了实行作业成本法的原因、步骤和应用条件，着重讨论了作业成本
法对改进企业成本管理的作用。三种途径相互结合必将在一定程度上
改进企业成本管理的现状。
关键词:成本管理 管理创新 技术创新 全面成本控制 作业成本法
目录
引言•.....................(1)
第一章我国企业成本管理的重要性、现状及其形成原因…(1)
一企业成本管理的重要性•.............(2)
二.我国企业成本管理的现状•.........(3)
三，形成企业成本管理现状的原因•...........(6)
第二章创新改进我国企业的成本管理•........(1o>
一利用管理创新来改进成本管理•..........(10)
二.以技术创新作为改进成本管理的新动力•.....(15)
第三章加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键一(17)
一成本控制的概念•..............(17)
二.现代成本控制与传统成本控制对比的主要区别•..........(18)
三.现代成本控制的环节••••••••••••••••••••••••••••••••••••……(20)
四.成本控制的主体••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••……(30)
五.加强成本控制与其他管理手段的结合•••••••••
6;•••••••一(32)
第四章运用先进的成本核算方法是改进成本管理的基础(34)
一实行作业成本的原因•••••••••••，••，••••••••••••••••••……(35)
二.作业成本法的实施步骤••，••••••••••••••••••••••••••••••……(38)
三.作业成本法与制造成本法的比较•.......(42)
四.作业成本法在企业中的应用•••••••••••••••••••••••••••……(44)
结束语，•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••……(54)
参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••……(55)
致谢•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••……(56)
引言
在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深
化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为
企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就
必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本
水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要
更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国
许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业
参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文就对如何改进我国
企业成本管理中存在的问题进行探讨，谈点个人的看法。
第一章我国企业成本管理的现状及其形成原因
为了提高我国企业成本管理水平，首先要了解它的现状及其形成原
一企业成本管理的重要性
市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经
济。现代企业管理的目标己不再是利润最大化，而是如何取得长期竞
争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发
其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本
管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必
要途径。
下面以企业经常采用的成本领先战略和产品差异战略为例来说明
成本管理在企业管理中的重要作用。成本领先战略是指企业通过采用
一系列的措施使得其产品成本低于其竞争对手，在行业中赢得总成本
领先，只要能使其产品价格等于或接近于该行业平均水平，就会获得
高于行业平均水平的收益。这种战略方式多用在产品特性相当的情况
下，注重企业产品与竞争对手产品在成本上的差异，如果产品具有较
低的成本。
场就有较强的竞争力，可见这种战略的重心就是成本，此时企业的战略主要体现为成本控制战略。产品差异战略是指企业依
靠向顾客提供具有对手无法比拟特征的产品来取得竞争优势。尽管这
种竞争策略的核心是如何实现差异化，但它同样也需要利用成本管理
来帮助其实现这个核心。一方面在不影响差异化目标实现的前提下，通过实行成本管理战略尽可能降低实现竞争战略的成本;另一方面避
免过度的差异化，以给竞争对手实施成本领先战略提供机会，因为企
业若提供的产品具有其他同类产品无法比拟的特征，很可能造成成本
提高，价格也就会昂贵，有可能使顾客觉得这种产品是可望不可及的，同样会导致竞争劣势。如何将价格、成本和产品特征三者协调起来，避免只追求差异而忽视成本的做法就是成本管理的工作。成本领先和
产品差异战略只是竞争策略的一部分，其实无论企业采用何种竞争策
略都离不开成本管理，要想使企业在市场中立于不败之地，就必须加
强成本管理，市场的竞争实质上就是成本的竞争。
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