关于煤化工板块“五小”活动工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五小活动计划及方案”。
山东晋煤明水化工集团有限公司
关于2014年煤化工板块“五小”活动工作安排
集团各分公司：
按照晋煤集团关于开展“五小”活动的工作安排，下一步将“五小”活动指标完成情况及奖励情况纳入科技系统考核中，要求各公司从年初开始建议统一的“五小”成果台帐管理制度。现将2014年工作安排如下：
一、加强管理
（一）增设台帐管理
1.各分公司要建立“五小”成果台帐管理制度，构成二级管理模式：车间、技术科。
2.台帐表包括如下基本信息：项目名称、承担单位、负责人、主要工作内容、立项时间、完成时间、经济效益、社会效益、推广价值等。
3.台帐表以excel电子表格存放，各级指定专人进行管理。各分公司每月对本单位“五小”活动开展情况进行一次登记汇总。每季度将电子版报技术中心，上报时间为下个季度首月2日前。
4.台帐表分登记表、基层表、单位表和板块4张，见附件，其中加“*”的项目为重点考核项目。
5.按照台帐表管理要求，各单位需补齐2013年的“五小”台帐（登记表、基层表），补齐后本年6月份15日之前上报技术中心，技术中心汇总后上报晋煤煤化工事业部。
（二）新增“五小”活动考核指标
技术中心将根据各单位开展“五小”活动情况以及成果上报情况，对优秀单位进行表彰、奖励，并将内部奖励情况上报晋煤煤化工事业部备案。
二、加强检查
1.各分公司技术科每季度对车间进行检查一次，主要包括：核对台帐、项目开展情况、需要解决协调事项，并进行内部宣传。
2.晋煤煤化工事业部每半年将进行一次督导检查，届时将按照台帐进行抽查、现场核对，抽查不少于2项。
三、成果上报及要求
1.强化“五小”成果直接经济效益及间接经济效益统计。其中直接经济效益是按年度增加的产值，节约成本（人力、材料、设备、配件等）。间接经济效益是提高安全度，节省时间，降低污染，改善作业环境。
2.加大成果命名力度。公司加大奖励各车间以个人命名的成果，每年将对以个人命名的成果工作的开展作为一项考核指标。
3.本年度成果上报时间。6月25日开始上报“五小“活动成果，申报成果必须是2013年9月份之后的成果，已经申报的成果不得重复申报。申报的成果必须是在台帐中登记的成果，否则视为无效。
技术中心联系人：曹伟娜
联系电话：83253359
附件：2014年“五小“台帐表
技术中心
2014年4月16日
