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XX项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据 项目施工合同与经营管理目标，特制订本责任书。
本项目公司委托黄美担任项目经理，负责本项目的全面工作。委托 为本项目总工程师、委托 为本项目副经理。
一、管理目标及考核内容：
1、工期：
该项目合同工期为年月日至年月日，计划施工工期为年月日至年月日，年度完成年度产值及标后任务，年度自年月日年月日必须完成主线全线剩余路基土石方工程、涵洞工程、防护工程以及桥梁工程（除古镇右线大桥、二十里店被交线跨线桥和预制场部分30m梁板预制外），完成K3505+000-K3513+000段路面工程（至中面层）、管线工程、附属工程，完成国道改线段路面工程、附属工程和交安工程。项目部复工日期为2017年3月10日。
2、产值目标
2018年度计划完成产值 万元。
3、项目管理费及现场经费：
提取项目部管理费及现场经费约 万元（业务招待费控制范围在合同价0.7%以内），试验检测费 万元，管理费 万元。
4、上缴利润：
2018计划年完成产值 万元，直接成本 万元，间接费 万元，试验费 万元，管理费 万元，上缴利润 万元。
5、质量目标：确保达到合同约定质量目标，质量验收合格率100%，重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0。
6、安全：重伤事故、死亡事故、重大机械事故、重大火灾事故为0，轻伤事故控制在0.45%以内，各项安全技术措施达到合格。
7、其他：上报工法及专利每年分别不少于一项，你部应着手工法及专利材料（包括）影像资料的准备工作。
8、若项目部未完成年度产值及利润指标，项目部不得参与公司年底的评优竞选，并视未完成原因，按照公司相关规定予以处罚。
二、双方全责 企业权责：
1、协助解决工程施工所需工、料、机、技术的生产要素的调配和服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
2、对项目经理执行国家法律、法规及公司管理制度进行检查、考核、监督，并在施工期间对经营情况进行审计。
3、项目经理及总工因管理不力，或严重违反国家法律、法规及施工管理规定，不能履行岗位职责。造成重大质量事故、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响，以及项目执行过程中已出现或明显可以预见出现重大经营性亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理。并依据有关规定，追究当事人经济责任，触犯法律的将移交国家司法机关追究其法律责任。
4、施工过程中属不可抗力或国家政策性调整造成的成本变动，其经营性指标可做相应调整。
5、督促、协调项目经理按规定时限办理内外部结算及交竣工手续，在完成债权债务清理，项目具备效益审核条件后，及时进行审计、考
核及兑现。
项目经理权责
1、对本项目的质量、进度、安全、成本、文明施工及企业形象等负全面责任。项目经理应全面履行施工合同，创造性的工作，采取一切措施确保施工合同目标的实现。
2、应认真贯彻国家方针政策和法律、法规，执行企业的各项规章制度，遵纪守法、遵守职业道德，加强精神文明建设，做好职工生活服务和思想政治工作，接受公司职能部门的业务管理、指导、监督和服务。
3、组织编制施工组织设计和施工技术方案，制定工程目标，落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购和劳动力分配。
4、按照公司内控管理制度规定，定期开展经济活动分析，检查影响成本升降的各种因素，加强成本控制和核算，降低人工、材料、机械的消耗，减少浪费，严格费用开支，合理分配和控制资金使用。
5、有权根据施工需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍，并具有奖罚和调配的权利。当内部施工队伍不能满足要求、外包单价高于指导价（或标后预算价）或机械租赁单价指导单价时，经公司同意可以进行外部施工队伍的选择（选择队伍前需给公司计划合同部备案），或调整外部单价和机械租赁单价。
6、加强物质管理，严格执行定额用料、限额领料、完善采购、进出库和材料计划审批手续，如项目经理部在经营考核过程中因物价上涨，对考核指标完成造成成本重大影响时，应及时提出对策以减少亏损风险并向公司报告。
7、负责工程价款及质保金的回收，变更的跟踪。
8、协作公司做好市场拓展。
9、严格按照公司内控管理制度进行项目管理。
三、奖励与惩罚
按照公司工资薪金管理办法执行。
四、本协议所产生的纠纷由企业内部裁决，未经事宜，另行补充 计划合同部：
项目经理： 公司分管领导： 项目总工： 2018年3月9日公司总经理： 项目副经理： 明确。
日期：
