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（一）财务管理实务
企业财务管理活动内容主要包括以下几个方面：
1、财务治理活动，财务治理是企业财务制度设计的核心；
2、融资管理活动；
3、财务控制活动；
4、营运资本管理活动；营运资本管理包括：A、现金管理，即提高收现效率；B、有价证券管理；C、应收账款管理，包括应收账款的信用性管理、安全性管理和利用效率管理等；
D、存货管理，即要在存货持有的效率和相关成本之间做出权衡。
5、投资管理活动，投资是企业生产经营活动的延续；
6、利润管理活动，利润管理是企业财务管理活动的终点；
7、会计管理活动，会计管理是财务管理的基础。
1、财务平衡公式：资产=负债+所有者权益；
利润=收入—费用。
2、成本核算的五种方法：1）品种法；2）分批法；3）分步法；
4、分类法；
5、ABC成本法。
3、成本分析的方法：1）、对比分析法；2）连锁替代法；3）相关分析法。
4、成本控制的方法：
1）标准成本控制法；2）目标成本控制法；3）作业成本控制法；4）供应链成本控制法；5）质量成本控制法；
财务分析方法
1.量本利分析
（1）保本点 Q0不变时，销售量越大，能实现的盈利总额越多，或亏损额越小；反之销售量小，能实现的盈利总额愈小，或亏损越大。
（2）销售量不变，保本点Q0愈低，能实现盈利愈多，或亏损愈少；反之保本点愈高，能实现盈利越小，或亏损越多。
（3）当销售收入总额一定的条件下，保本点的高低取决于固定成本总额与单位变动成本的大小。固定成本总额愈高，或单位变动成本愈大则保本点愈高；反之保本点愈低。
式中：Q = 销售量；Q0=保本点的销售量； P = 单位产品价格； F = 固定成本； V = 单位变动成本； M = 利润。
总经营利润（II）=总收入（TR）—总成本(TC)。
式中：总收入= 销售量（Q）* 销售价格（P）。总收入—总变动成本=贡献毛益。总成本= 固定成本(F)+ 变动成本（V）* 销售量（Q）
销售量= ；
利润=销售量×（销售单价—变动成本）—固定成本； M = Q ×(P—V)— F。当已知企业盈利额为（M），求产量（Q）的计算公式为：
产量= ； Q=(M+F)÷(P-V)
贡献毛益= F + M； 单位贡献毛益= P – V； 贡献毛益率=（P-V）/ P。总经营利润（M）=(P—V)•Q—F。
1.雷达图分析（略）
3、杜邦财务分析：自有资金利润率= ；
={（净利润÷销售收入净额）×（销售收入净额÷总资产）}÷{1—（负债总资产）}
（二）财务成本管理
1、优化成本核算需要划分的六个界限；
1）划清应计入成本与不应计入成本的界限； 2）划清成本期间的界限；
3）划清产品制造成本与期间成本费用的界限； 4）划清各种产品之间的费用界限；
5）划清同类产品中不同规格产品成本之间的界限；6）划清完工产品与在产品之间的界限。
2、加强成本管理需做好的五项基础工作；
1）定额工作；2）计量工作；3）信息工作；4）规章制度；5）职工教育；
3、企业成本控制的一般方法；
1）一般性成本控制，包括：①标准成本控制法；②目标成本控制法；
2）战略性成本控制；包括：①作业成本控制法；②供应链成本控制法；③质量成本控制法；④环境成本控制；⑤生产周期成本控制；⑥责任成本控制。
4、企业目标预算期望值的选择方法
①基数加成法；②效益系数发；③因素分析法；④目标导向法；⑤联合确定基数法。
5、企业基础管理环境要素包括：1）财务管理；2）信息化管理；3）组织制度；4）企业文化。
6、改善基础管理的主要途径：
①权责；②控制程序；③控制标准；④定额；⑤内部定价；⑥计量；
（三）财务报表分析（略）
（四）常用预算分析方法
1、固定预算方法；
2、弹性预算方法；
预算总成本=预算期收入×变动成本水平+固定成本
边际利润=销售收入×（1—变动成本率）； 边际利润率=1-变动成本率
3、零基预算方法；
4、滚动预算方法；
5、概率预算方法；
（五）业务预算编制方法
销售收入=Σ各种产品销量×产品单价；
生产量=本期销售量+（期末库存—期初库存）；产品成本=材料+人工+动能费+制造费用。
采购数量=预期生产需求量+（期末库存—期初库存）；
采购金额=Σ各种物资采购数量×单价。
（六）内部控制手册
内部控制手册的内容如下：
1）控制目的；2）适用范围；3）岗位分工、权责划分；4）授权审批；5）业务流程及负责部门；
6）关键控制点；7）制度索引擎；
（七）风险控制：
1、COSO《全面风险管理-----整合框架》，包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控8个因素。
2、GARP(全球风险管理框架)，成立于1996年，包括策略、程序、基础设施和环境四个模组。
3、风险控制评估技术方法：
1）风险坐标图；2）蒙特卡罗方法；3）关键风险指标管理；4）压力测试。
4、负债规避策略：
负债规避 F=＄(AB—hLH)0＜ρHB≤1.如果ρ
在风险，即COV{＄(AB—h¯LH)}=0.（八）财务治理模式
U型组织（高度集权的组织结构），H型组织（典型的分权组织结构），M型组织（分权与集权相结合、更强调整体效益的大型企业结构）。
HB =1，则存在某个 h¯ 使得投资组合不存
