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福师《成本管理会计》第十章 成本控制关键词汇
1、成本控制
成本控制是指在企业的生产经营过程中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证目标成本和成本预算任务的完成。
成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、(前馈控制和预防控制)事中控制(日常成本控制)和事后控制三个阶段。
2、目标成本
目标成本是一种预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标。这种预计成本与目标管理方法结合起来用于控制成本的发生和规模，就称为目标成本控制。它是一种适用范围很广的成本控制的有效方法。
目标成本控制是目标管理的一项重要内容，它要求必须以目标成本为依据，对企业的各项成本开支进行严格的限制监督和指导，力求做到以最小的成本开支，获取最大的经济效益。
3、价值工程的含义
价值工程是以最低的成本去实现某产品或作业应具备的必要功能，以使产品和作业达到最佳价值。价值=功能/成本。
4、标准成本
所谓标准成本，实际上是按成本项目所反映的单位产品的目标成本。有理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本、现行标准成本、预期标准成本这五种。一般企业选择预期标准成本进行成本控制比较适宜。
5、直接材料差异
直接材料成本差异是指直接材料实际成本与其标准成本的差异，它由直接材料数量差异和直接材料价格差异两部分组成。
6、直接人工差异
直接人工差异，是指实际产量的标准人工与实际人工的差额，包括直接人工效率差异和工资率差异。
7、变动制造费用差异的计算及分析
变动制造费用，是指实际产量变动制造费用标准数与实际数之间的差额，包括效率差异和耗费差异（也称分配率差异或预算差异）两部分。
8、对比分析法
通过对不同时期成本指标和数据的对比，来揭示差异的一种分析方法。
9、因素分析法
因素分析法是将某一项综合指标分解为若干相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。
10、比率分析法
比率分析法，是将反映成本状况或与成本水平相关的两个因素联系起来，通过计算比率，反映他们之间的关系，借以评价企业成本状况和经营情况的一种成本分析方法
11、连环替代法
从数值上测定各个相互联系因素对有关经济指标的差异影响程度的一种分析方法。连环替代法可以衡量各种因素影响程度大小，有利于分清原因和责任，使评价工作更有说服力。
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