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认清形势，戒骄戒躁，扎实推进，蓄势超越
—润建广东分公司2010年度工作总结暨表彰大会
2011年1月8日，润建广东分公司2010年度工作总结暨表彰大会在干休所会议室隆重召开。这次会议是在广东分公司向维护、工程方向全面发展，公司业务和经营水平面临重大突破的形势下召开的一次极其重要的会议。会议的主要任务是总结广东分公司2010年的主要工作，部署2011年重点工作。润建广东分公司总经理、副总经理、高级专员及各部门、维护中心的主要负责人参加了会议。会上，润建广东分公司总经理赖化宇作了题为《认清形势，戒骄戒躁，扎实推进，蓄势超越》的报告，报告分为三部分。
第一部分： 对于2010年工作的回顾与总结
2010年对广东分公司来说，是艰苦奋斗的一年，是极不容易、极不平凡的一年。面对日益激烈的市场竞争格局，公司全体干部员工共同努力，抓管理、保质量、倡学习、重创新，在基础管理、业务发展、品牌建设等方面取得了新的突破，树立了良好的企业形象。
2010年，我们取得了关键性的“5个第一”、“3项突破”，赢得了市场地位和尊严，为2011年的发展奠定了坚实的基础。
“5个第一”：以综合维护质量指标广东省第一名的成绩，荣获省联通“优秀合作伙伴”；以第一名成绩中选广东联通设备安装项目，从31家参选单位中脱颖而出；以最高分中选云浮移动本地网代维项目，实现移动粤西片区五地市的全覆盖；首次参加广东联通移动、传输设备安装施工资格认证考试，双专业通过率排名全省第一；取得“精彩亚运，沃在您身边”广东联通代维技能大比武最高奖--团体一等奖。
“三项突破”：经营指标的突破、企业文化建设的突破、个人收入上的突破。润建的文化是一种扎扎实实的行为文化，是健康的、良性的文化，公司内刊杂志和宣传画册的出版为润建文化的提炼和传承提供了载体。
2010年我们付出了比以往更多的心血与汗水，取得了这些来之不易的成绩，得到了运营商的一致肯定。广东省联通授予我司“优秀合作伙伴”和“优秀合作运营商”荣誉、湛江移动授予我司“优秀合作单位金奖”、广州联通授予我司亚残运会通信保障“优秀高级合作单位”锦旗、江门联通授予我司“网络维护最佳合作单位”和“固网业务优秀代理商”荣誉、茂名联通授予我司“优秀合作单位”荣誉，等等。所有这些成绩的取得的，对我们是一种鼓励，更是一种责任，我们要思恩图报，戒骄戒躁，继续艰苦奋斗，以提供更优质的服务。第二部分：对于公司当前形势的分析
在总结成绩和经验的同时，赖总指出，我们必须清醒地认识到公司发展中存在的问题。我们的管理水平尚待进一步提高，技术力量还需进一步加强，员工个人能力的需快速提升。如果这些问题不解决，将会成为制约公司发展的瓶颈。如何来解决这些问题？还是要靠学习，要“工作中学习，学习中工作，把学习当作工作，把工作当作学习”，要“用时间换取空间”。
我们必须认清当前形势。未来是一个微利时代。“唯有创新，才能在微利时代站稳脚跟。” “创新管理模式、创新技术模式、创新分配模式，走出一条经营、管理新路子。”“各级管理人员务必加强责任意识，思维清晰，方向明确，坚定信念，扎实工作，珍惜来之不易的共同事业”，务必要秉持戒骄戒躁的工作精神，要以“如临深渊，如履薄冰”的态度对待工作。
第三部分：对于2011年工作的部署
对于2011年的工作，赖总提出了“18字”工作思路：促产值、保增长，夯基础、讲效益，建体系、树标杆。
如何“促产值、保增长”？一靠业务的拓展；二靠管理的提升；三靠有效的激励体制。
如何“夯基础、讲效益”？2010年的工作成绩来之不易，我们要进一步夯实、要保持。关键是要抓住“双保”：保质量、保安全，要建立完善的KPI指标体系，规范质量管理；建立比较有效的安全管理机制，严明安全制度。各级管理人员要进一步转变思维方式，从重视成本控制转向讲究成本效益，真正实现“成本领先”。
如何“建体系、树标杆”？良好的保障体系，是公司核心竞争力能够贯彻成功的关键。2011年的重点工作包括，建立电子化的财务指标监控体系，基本实现日清月结；建立巡检作业SOP，实现系统化、标准化管理；建立电子化的固网资源管控体系，实现规范化管理。
2010年是具有里程碑意义的一年。2011年实现跨越式发展的关键一年。面临新的考验，我们务必要认清形势、戒骄戒躁，要保持一种谨慎，保持一种敏感，继续艰苦奋斗，为明年进一步的发展打下基础。靠我们扎实的工作作风、诚信的企业文化、认真的工作态度，扎实推进，蓄势超越。
