建设团队文化推动路网管理工作和谐发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程管理团队工作亮点”。
建设团队文化
推动路网管理工作和谐发展
尊敬的刘主任、曾书记，各位领导、同志们，大家下午好！非常荣幸有机会向大家汇报路网管理中心的党建工作。我汇报的题目是：建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展。
2010年5月10日，北京市道路路网管理与应急处置中心挂牌成立。路网管理中心党委在交通委、路政局的正确领导和关心支持下，坚持科学发展，带领广大干部职工团结求是、探索创新、开拓奉献，通过开展团队文化建设赋予党建工作新的内涵，提高了党委的凝聚力和干部职工的向心力，提升了队伍整体素质，激发了前进动力，确保了各项工作规范高效地开展。下面把我们致力建设团队文化，推动路网管理工作和谐发展的实践和体会，向领导和同志们作一简要汇报：
一、建设团队文化的初衷
路网管理中心成立之初，人员基本由原养路费征稽处转岗而来。受税费改革久拖不决影响，征稽人员近十年来只出不进，加之绝大部分中坚力量被税务机关招录，剩余人员年龄结构老化，平均年龄45岁；学历层次偏低、专业人才匮乏，131人中初学历为本科的仅有7人。如何带领队伍形成合力，克服高科技含量的工作与知识水平偏低的队伍之间的矛盾，尽快掌握全新业务，探索路网管理工作的发展模式，完成交通委、路政局赋予我们的新的使命，很现实地摆在我们面前。中心党委立足实际，多次讨论研究，确定了“以开展团队文化建设为切入点，顺利实现人员转岗、业务转换的工作思路”。
建设团队文化是凝炼团队精神、提高团队凝聚力的重要途径。“团队文化具体到一个单位，就是一种集体人格”，也就是单位风气、团队理念和价值观的体现。团队文化是一个单位的“软实力”，是团队的灵魂，是单位发展的源动力。对于我们这样一个新成立的单位，中心党委充分认识到团队文化建设对提高党委的凝聚力和向心力，加强队伍建设，提升队伍素质，激发干部职工工作热情的作用和意义。路网管理中心要开好头、起好步，要持续发展，必须孕育、锤炼和塑造我们自身的团队文化，形成我们的核心理念和精神，并在工作实践中不断发展和升华，赋予时代的内涵，以激励广大干部职工顽强拼搏，开拓进取，推动路网管理中心各项工作的蓬勃开展。
二、建设团队文化的举措
路网管理中心党委将“以人为本”贯穿于团队文化建设的始终。围绕激发和调动人的积极性、能动性和创造性来开展团队文化建设，从重视职工需要入手，寻求个人发展与路网管理中心发展的协调一致，进而达到职工进步、中心发展的目的，最终形成合力，推动路网事业的健康发展。
（一）关心职工生活是建设团队文化的支撑
中心成立后，我们采取多项措施，关心和丰富广大干部职工的生活。一是充分利用现有空间和资源，为中心机关和三个巡查队建立阅览室和活动室，订购图书杂志、添置健身器材，丰富干部职工的业余生活，培养健康的生活情趣；二是组织开展登山、乒乓球赛、联欢等文体活动，充分展示干部职工的精神风貌，增强集体意识。同时积极参加委、局组织的各类活动，增强集体荣誉感。三是关心职工生活，每年组织即将退休的职工参加夕阳红外培，为退休职工举行欢送会；组织离退休职工开展春季踏青和秋度重阳活动；对因病住院职工发放困难补助；对过生日的职工发放生日贺卡、蛋糕卡，送上生日的祝福；组织少年儿童六〃一联欢等活动。通过这些举措，丰富了干部职工的工作和生活，增强了干部职工对中心大家庭的归属感，使大家迅速融入了新的团队，为团队文化的形成和发展提供了有力的支撑。
（二）陶冶思想情操是建设团队文化的基石
思想情操的陶冶和提高是推动团队文化形成和发展的基础。中心党委借助各类丰富乐见的活动，加强精神文明建设。先后组织全体职工观看了北京电视台播放的《为你而歌》及电影《第一书记》、《唐山大地震》；开展了“做文明有礼的北京人，松山垃圾捡拾”活动，增强职工爱家园、爱北京、做文明北京人的首都意识；组织开展了“共产党员献爱心”和“一方有难，八方支援”两次捐款活动，共筹集善款7450元，捐赠市慈善协会和灾区；组织全体党员干部参观了北京市人民检察院举办的“ 北京市反腐倡廉法制教育展”；组织全体党员开展了“学习红旗渠精神，重温入党誓词”的主题党日活动；与昌平区望宝川村实施了帮扶共建，为共建村小学生购买了近300册图书和50套学习用具。我们以这些活动为载体，潜移默化地陶冶广大干部职工的思想情操，提高共产党员的党性修养和职工的个人素养。党员的先锋模范作用更加突出，群众的向心力和中心党委的凝聚力进一步增强，为建设团队文化提供了充足的精神食粮。
（三）开展培训学习是建设团队文化的必然途径 中心党委从提高个人的综合素养和业务能力入手，加大培训学习的力度。一是以增长知识、提高素质为目的，组织开展了内容多样、形式灵活的教育培训活动。采取自学选修、培训授课等方式，开展了“我爱读书”活动和“责任重于能力”、“管理艺术”等系列综合素质培训。二是针对新单位、新岗位、新业务的工作需求，先后组织了路网管理与应急处置系统建设状况和功能应用的培训、路网管理与应急处置系统操作及相关业务培训、公路服务热线子系统应用培训以及路网管理系统安全知识等系列业务培训。三是注重建设学习型团队。在中心内部大力倡导“爱学习、会学习、勤学习”的良好学风。在中心党委班子带动下，营造出了“争学习、比知识、善思考、敢创新”的学习和工作氛围，学习型团队初步形成。
通过各类培训学习，丰富了干部职工的知识，提升了综合素养，熟悉了新的业务领域，掌握新的了工作技能，实现了个人发展与中心发展的统一，激发了干部职工的工作积极性和创新性，为路网管理中心各项工作规范开展奠定了坚实的基础。
（四）加强队伍管理是建设团队文化的保证 征稽队伍有过辉煌的历史和优良的传统，但受税费改革久拖不决的影响，严重制约了队伍的建设和发展，部分同志存在自由散漫、责任淡漠等弊病。中心成立后，我们专门召开中层干部和科室全体人员会议，专题研究如何带队伍、树形象、做好路网管理中心各项工作。全中心形成了共识，那就是要“严格管理、扬优弃劣、令行禁止，以新面貌、新形象、新贡献服务于首都道路交通建设，不辜负领导的殷切期望”。按照这一管理思路，我们着力开展建章建制，明确岗位职责和管理制度，共制定印发了《考勤管理暂行办法》、《奖金管理办法》等17个办法和规定。并实行精细化管理，加大执行和考核力度，坚决奖优罚劣，实现了工作的制度化、程序化和规范化。使队伍面貌焕然一新，有力保证了各项工作的开展和团队文化的建设。
三、建设团队文化的收获 通过开展团队文化建设，实现了中心成立之初党委确定的“以开展团队文化建设为切入点，顺利实现人员转岗、业务转换”工作目标。并在以下方面有所收获：
（一）基本形成了团队的核心精神和理念
通过一年来的团队文化建设，我们凝练形成了“团结协作、客观公正、拼搏创新、爱岗敬业、甘于奉献”为内涵的路网精神---“团结、求是、开拓、奉献”；树立了以人为本、科学管理、集思广益、细致严谨、阳光透明、公平公正的管理理念。这些核心精神和理念是我们宝贵的精神财富，是我们路网管理中心的魂。他将带动我们锐意进取、攻坚克难，不断谱写路网人的新篇章。
（二）队伍建设成效显著
在中心成立之初，路政局领导就提出要打造一支“思想进步、作风扎实、业务精湛、服务到位”的路网管理团队。通过一年来团队文化建设的推动，以及专业人才的引进，我们的队伍素养取得了长足进步，精神面貌更加积极，工作作风扎实稳健，业务工作规范顺畅，整体形象大幅提升，初步打造出了一支比较优秀的路网管理团队。
（三）业务工作开展顺畅
中心成立一年以来，各项业务开展顺畅，取得了较好的工作成绩，得到了路政局领导的肯定。路网管理系统运行稳定，功能日趋完善，通过对养护事件、路政案件、视频图像、交通量数据、气象信息等动态数据的分析，基本实现了对公路路网运行状态的有效监测，建立了较为高效的公路路网管理与应急处置机制；路政服务热线、公路出行信息服务站为市民提供了更为方便快捷的出行服务，成为路政局、交通委为公众服务的一扇窗口；顺利完成了路网管理系统的国检任务，充分展示了公路管理的亮点。这一切都得益于团队文化建设所形成的凝聚力、创造力和战斗力。
以上是路网管理中心在建设团队文化中的一些做法和体会，也是我们在基层党建工作中的一些探索，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
