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会议议题
1、各公司经理8月份月度工作总结报告及下月工作安排工作汇报
2、各公司问题分析及方案建议
3、人事任命及工作分工安排
4、各分公司任务指标制定及相关考核规定
5、确定每月第四周星期五下午为每月的月度工作总结安排布置会议，每个月必须执行
6、成立检查、监督小组成员：刘玉清、白学军、财务总监、审计总监
7、每月上报月度工作台帐报总裁办，公司报公司、部门报部门、个人也需报月度工作计划，台帐模板由总裁办统一制定执行
8、施行全员打卡制，烦属本楼办公人员，每天必须打卡，制度由总裁办制定
9、佩戴工作牌全员统一佩戴
10、人员重新调配确定
11、费用控制
12、旅游景区事项安排事宜
13、薪酬：基本工资年薪统一、业务人员、财务人员、行政人员统一
14、关于靶场：-
1、靶场卫生打扫-
2、KTV设施摆放-3餐厅、客房布置
4、增加现场管理人员，从内部调配-
5、外墙皮瓷砖脱落
6、截至月底所有事项必须解决
