公司成本管理的手段及效果Microsoft Word 文档_财务成本管理word

其他范文 时间:2020-02-27 14:37:46 收藏本文下载本文
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公司成本管理的手段及效果

成本管理是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩,促进公司不断改善成本管理措施,提高公司的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现公司生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。

公司全年经营目标的主要内容及考核手段

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本公司的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定公司的经营决策、公司发展方向以及公司经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员公司所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

公司经营目标责任制,是把公司的经营目标层层分解、落实到人,从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理,做到有章可循,是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中,责任制越来越重要。可以说,没有明确具体的责任保障,公司的经营目标就不可能实现。

公司全年经营目标的内容主要有:

1.经营目标的确定,包括公司的近期目标、远期目标,通常是通过计划的形式体现的,比如年度计划、季度计划、月度计划等。

2.经营目标责任内容,应按照公司的岗位确定具体的责任体系,便于考核。

3.经营目标的考查考核,实行动态的考核系统,随时检查,发现问题,及时提醒或者提出解决的办法。

4.经营目标的调整,要根据目标实施过程中出现的新情况,作出适当的调整,有助于捉高员厂的积极性。

5.奖惩制度,对完成目标好的,要奖励:不能完成目标的,要分析原因,给予相应的惩罚。

公司全年经营目标考核手段有:

为了进一步促进公司各层面的经营积极性,提高公司有限资源利用率,增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝聚力、以及公司市场竞争力,经公司研究决定,在公司各层面实行效益目标考核机制(部分员工),具体方案如下:

一、目标考核时间时间范围:×××年××月至×××年××月。

二、目标定立原则:以各营业部上年的业务收入及

各营业部今年的工作计划和目标为依据,订立业务收入指标。

三、目标考核方法:

1、全员效益工资以目标考核指标挂钩,效益工资属于工资总额中的一部分,效益工资:根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}

2、管理 人员 的效益工资=基本工资×20%,管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。

3、一般员工的效益工资=基本工资×15%,一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。

4、上述效益工资的考核办法中,在总部进行全面管理工作,不隶属任何营业点的职员,该部份员工以整体的目标考核指标挂钩,其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。在各营业部进行一线营业工作的员工,按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。

6、效益工资计算公式: 效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目标 考核 完成系数 当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润。

公司近三年生产情况,公司的优势与不足及完成情况

公司近三年变化很大,生产规模逐步扩大,已形成羊绒分选、水洗、分梳、绒条、纺纱、染色、羊绒衫生产等系列产品的加工体系。从单一的只生产无毛绒发展到绒条,羊绒纱线,羊绒衫,针织衫,围巾,披肩,羊绒大衣,纯山羊绒纱线,混纺纱线,粗纺纱线,半精纺纱线,精纺纱线,丝绒混纺纱线,棉绒混纺纱线,毛绒混纺纱线,天丝/羊绒混纺纱线。

公司已形成了年生产无毛绒800吨、绒条260吨、纺纱480吨、制衫100万件的生产能力。公司拥有一流的羊绒检测设备和高素质的工程技术人员,采用国内最先进的无毛绒分梳设备生产线,生产的各种无毛绒、绒条,产品质量达到国际标准。公司拥有自营进出口权,生产的白中白、普通白、青绒、紫绒、绒条主要销往欧洲、美国等国内外知名商家,经过多年诚信经营吸引了国内外知名客商。在国内外羊绒市场上占有一定的份额。

在生产中我公司也有一些不足之处,那就是羊绒衫销售渠道少,库存占用时间长。

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