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施工管理现场发现的问题
1、现场临时宿舍的搭建，是否合理，能满足工人安排，床板需求的多少决定成本的增加。
2、工具，如果抽水泵等，是否按现场要求去购买，不能因赶进度造成的成本增加，3、工具的管理，及时归还，保养及维修。
4、现场办公经费，要合理采购，不能买多，也不能买很好的，工期不久的话，可以少买，克服困难，及电脑的数量。
5、施工现场材料的管理：钢筋堆放区要合理堆放，加工钢筋也要合理，余料要充分利用，不要浪费，成品的钢筋要做好防盗。
6、木工管理，模板堆放，下料的节约，尽量减少大板栽小板，工人要听从管理，服人管理，顶木的摆放，要做好下数的计算，周转次数的使用。
7、砂、石、水泥、从采购到堆放要科学合理，采购的单价及车辆运输费用和数量是否按采
购数量进行，现场堆放要集中，避免过多的点堆方造成材料浪费。水泥堆方制高点，防雨水泡浸，风硬化等措施。
8、现场水电管理，施工用水要注意水龙头关好，不要浪费用水；施工临时用电要注意安全，电缆电线要合理利用满足施工要求，不用过多的采购电缆电线，造成成本增加。
9、质量管量：工人必管遵循质量合格原则，也不肓目赶进度造成质量缺陷，导至重新翻做，造成的工期，成本增加。
10、成本的控制：成本的控制不能大于预算成本或合同约定，这样会造成混乱，失去了管理控制，要制约成本运算。
11、安全管理：安全是整个工程的重中之中，“预防为主，警钟长鸣”时时刻刻安全挂在嘴上，做好安全教育，不能麻烦或罗嗦就不管。
12、合同管理：在签订合同之前要做好，整个签订合同后要发生的事情，杜绝发生合同纠纷，导到后期工作展开，付款方式要按合同支付，尽量不超付，不少付这样才能管理好施工单位，责任分清，注意工人来闹事，所导至的后果有谁来负责。
13、铝合金门窗安装，要对现场已做好的门窗洞口尺寸进行实测量，不能按图纸尺寸去做，这样会造成打墙洞口。
