砍掉成本培训答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“唤醒培训试卷答案”。
鞍 山 新 兴 石 油 科 技 有 限 公 司
砍掉成本培训试题
一、企业管理是数字管理：
收入—成本=利润；收入—直接成本=毛利； 毛利—费用=税前利润； 税前利润—所得税=净利润。
二、企业的三大魔鬼： 直接成本：包括销售成本、业务提成、制造成本、采购成本、人员佣金； 间接费用：包括房租、水费、物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯； 缴纳税费：包括营业税、所得税。
三、企业家削减成本的12把财务砍刀：
⑴、砍价专家——审计部 ⑵、砍人手⑶、砍机构⑷、砍固定资产⑸、砍采购成本⑹、砍预算⑺、砍库存⑻、砍劣质客户⑼、砍日常开支⑽、砍会议⑾、砍面子⑿、砍刀入鞘
四、砍机构： 机构臃肿来自三个方面：盲目扩大、侏儒政策、没有绩效量化 改进方法：机构扁平化、一专多职、职责明确、独挡一面，对每个岗位利润量化、数字量化，把每个部门变成利润中心。
五、砍固定资产： ⑴、固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报；
⑵、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人； ⑶、建立严格的流程和审核标准
六、砍采购成本方法： ⑴、竞标砍价借刀杀人⑵、过关斩将高层出马⑶、直捣黄龙源头购买⑷、动之以情感恩图报⑸、釜底抽薪原始单据
七、砍预算的方法： ⑴、向供应商要求砍掉20%⑵、向所有花钱的人要求消减20% 方法永远比问题多，只要有目标，任何方法都能找到。
八、砍库存的方法： ⑴、库存是利润的最大杀手（零库存）⑵、先客户后产品⑶、先感应后回应⑷、库存率和管理者利益挂钩
九、砍劣质客户： ⑴、砍亏损客户⑵、砍欠款客户⑶、砍无诚信客户⑷、砍小客户
十、企业三大稀缺资源：人才、时间、资金。
大客户战略：聚集在最有核心的业务上，聚集在最有价值的客户上。必须让有限的资源创造最大的价值，最大的价值在大客户身上。
十一、砍日常开支： ⑴、砍电话⑵、砍汽车⑶、砍应酬⑷、砍办公设备⑸、砍差旅费⑹、每砍掉1分成本企业增加1分利润
十二、应酬管理的方法： 对等接待、指标限定；借款服务、绩效挂钩；建立标准、底线保证。
十三、砍会议的方法： 节约时间成本、节约精力成本、节约机会成本
十四、砍面子的方法： ⑴、砍排场、砍虚荣、砍办公面积、砍豪华 ⑵、没有票子就没有面子 ⑶、金杯银杯不如口碑、金牌银牌不如品牌
单枪匹马、独当一面、责任÷2=0
十五、封刀的方法：
每周只有1天付款买东西，6天封刀；每月只有4天付款，26天封刀，每年317天封刀。
2011年11月19日
