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房地产企业财务管理及成本控制实务
财务管理内容包括：
机构职能及岗位职责、会计处理流程及软件档案管理、资产管理（各资产项目）、资金筹集及运用管理、成本控制管理内容：
开发项目的成本构成：
开发成本（一级）
道路、桥梁开发成本（二级）
房屋开发成本（二级）
土地成本及拆迁补偿费用（三级）、前期工程费（三级）（规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、场地平整、三通一平）、基础设施费（三级）（供水、电、气、排污、排洪、通信、绿化、照明、环卫设施、道路等）
建筑安装费（三级）（区分不同的施工方式，自营、发包）
公共配套设施费（三级）（居委会、派出所用房、会所、停车（场）库、变电站、热力站、水厂、文体场馆、邮电通讯、幼儿院、医院、学校、门卫、水塔、商店）
开发间接费用（三级）（开发企业在施工现场组织管理开发产品而发生的费用）（如管理人员工资福利折旧费，修理费用办公费，劳保费）、三项期间费用、税费。
成本预算管理（预算的编制、预算的执行与调整、预算的考核）
开发过程中的成本控制：设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程结算阶段。
成本核算管理：核算对象的确定、成本项目的设置、成本的归集与分配、成本的核算。
