卓越班组建设实务培训试题(发学员)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“卓越班组建设办法”。
《卓越班组建设实务》作业要求
任课老师：陈鹏
班组试卷（个人作业）
学号姓名得分
一、填空题
1．班组长是
2．班组长必备的五个条件：1）专业的知识2）________3）教导的技能4）_______
5）领导的技能。
3．现场常见的七大浪费: 1）______2）等待的浪费3）_______4）作业本身的浪费5）过量生产的浪费6）_________7）不良的浪费
4．现场的信息管理的技巧：1）建立资料库2）建立管理看板3）___________.5．管理者的自我认知，我是谁，对企业我是督导者，对员工和下属我是________，对自
己的团队我是________。
7．6S的实施三原则是、持久性原则和人性化原则
二、选择题
1．作为班组长，最重要的能力是（）
A．专业能力
B．人际关系能力
C．概念能力
2．作业指导书要做到（）
A．确认、清晰明了、异常管理
B．清晰明了、详细解释、C．锁起来
3．领导者是（）
A．觉悟者
B．带兵者
C．苦行者
D．独裁者
E．传道者
4．现场改善的三“公”一“客观”是指（）
A．公正
B．公平
C．公开
D．用经验说话
E．用数据说话
5．现场的工作方法是（）
A．亲力亲为
B．现场中心
C．团队协作
D．重视过程
E．预防为主
6．现场的特点是
A．影响因素多
B．人员频繁流动
C．物料大量流动
D．业务涉及面广
E．动态管理要求高
7．信息管理包含以下内容：
A．作业日报的管理
B．管理看板
C．文明生产
D．工作笔记
E．厂房和环境
8．现场中关键的少数是（）
A．影响后序工作的事务；
B．有牵连影响的跨部门工作；
C．影响指标指数的事务；
D．上司特别强调的方面；
E．员工、下属关注的工作
9．以下对策，无效的是（）
A．罚款50元，通报批评
B．制定一口标准图示悬挂，人员重新培训拿取方法
C．加强员工品质意识
D．重点工程处揭示实物，追加确认，打点标识
E．知会上工序注意保持清洁
三、简答题：
1、现场常见的七大浪费是什么？
3、质量的三不原则指的是什么？
4、5个为什么如何理解？
小组作业：
分为学习小组(7-9一小组)进行讨论后提交小组作业，要求规范化。
1）从你工作现场中找5个问题点，然后做出点滴教育。
2）做一块生产看板。
作业要求：
1．每门作业必须有封面，写清楚课程名称、任课老师、学员姓名及所在企业名称；
2．字体、字型要统一
封面： 三号宋体字，内文：12号宋体字
3．行距:1.5倍行高
