把安全文化建设和标准化作业_标准化作业班组建设

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把安全文化建设和标准化作业有机结合是安全生产的保障

崔文生丹东供电公司一次变电所

只有全面开展安全文化建设把标准化作业有机结合起来我们的安全生产才会有保障，如果安全文化意识淡薄，执行标准化也只会流于形式，只有我们班组安全文化全面提高，我们标准化才会更完善，安全生产才会有保障。作为变电运行单位防止误操作是工作的重点，我们必须树立“把手千金重，压板连万家”的安全意识，丹一变66千伏构支架更换工程，共涉及66kV线路20多条、执行操作票239份，操作达一万两千余项、办理各种工作票 220 余份。共计更换206根钢管杆。丹一变66千伏构支架更换工程的圆满完成，使设备的健康水平上一新台阶，为安全可靠供电提供了可靠保障。丹一变在今年66KV更换架构和调整母线工作中，严格制定停电方案认真执行标准化作业，工区各级领导亲临一线指导作业和标准化的实施，用自己良 好素质去激励职工，用严要求的模范行为作出示范，以激发、提高职工的安全意识，各运行班组班前会开展三问：（1）当天的停电内容、范围和时间（2）当前的运行方式以及事故处理方法（3）现场的工作组和安全技术措施。三交：（1）对当天作业的内容，作业方法、操作分工，每 人进行交代：（2）对当天操作计划和存在的危险点及其防范措施和安全注意事项进行交代；（3）对当天作业的施工技术要求和现场临近带电部位要求进行交代。班前会制度充分运用标准化作业的精髓，将班前会的“三问”、“三交”等内容，在班长记录簿中：以标

准、格式予以明确避免了作业现场不清、危险点考虑不周、现场作业标准化不到位，实现了作业前准备工作的科学化、标准化、规范化，增加了作业的安全保障。所以安全工作真正做到实处的关键在于人，具体体现在人的安全意识工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上，其中，安全意识尤其重要，安全意识的强弱对安全生产有直接的影响。因为电力设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人，必然会严格按照标准化作业和安全规程正确地作业；反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，导致事故的发生，所以，必须把培养职工树立牢固安全意识作为安全文化建设的重点环节来抓。我们必须层层落实在各项作业中认真履行标准化作业指导书这就要求我们职工要有责任心，所谓责任心，就是人对工作认真负责的态度。这是落实各级人员安全生产职责的首要问题。在企业管理实践和安全生产工作中，必须正确调控影响人的责任心，不断提高人的责任心，使其行为符合责任制的要求，落实安全生产职责。班组长是班组安全生产第一责任者，在本班组范围内行使权利，承担责任。从落实其安全生产职责角度看，班组长在安全生产工作中更要注重严格管理、身先士卒。要为班组内部机制的建设负责，为班组形成浓厚的安全生产文化氛围负责，为班组人员技术水平的进步负责，为所管设备不断提高健康水平与运行质量负责，为严格执行标准化作业负责，我们的班组整体技术水平才会提高，反事故能力才能加强。通过班组安全文化的开展，我们的安全更全面，使标准化作业更完善，所以标

准化作业指导书给我们电力行业实现现场作业的标准化，充分起到对作业安全、作业质量的保障作用。当然在好的机制无论多少，关键在于严格实施、严格检查、严格落实、严格奖惩以及“三铁”反“三违”，离开这个“严”字在好管理机制也无从谈起。安全文化建设是预防事故的基础性工程。通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行力的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，杜绝事故的发生，解决人的安全意识和素质问题而要强有力的文化支持，以人为本，高度重视人的生命安全加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；同时加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使严格执行标准化作业成为全体员工的基本素养，使“安全第一，预防为主”成为每个电力员工在安全生产上的基本理念。这些都必须要有高素质的职工队伍为基础，只有职工的素质提高了，安全意识才会不断增强，执行标准化才会在生产实践中不断完善。总之，开展安全文化建设和标准化作业两者相辅相成，缺一不可，建设现代化电力企业，是我们电力工人追求；无事故，是我们的目标。我们会在标准化作业中总结经验，不断完善，因为我们对建设“三强一优”充满了信心。