浅谈工务系统作业标准化和规范班组管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组安全标准化管理”。
浅谈工务系统作业标准化和规范班组管理
前言:
近年来，随着我国铁路的快速发展，铁路行业正面临着前所未有的挑战。工务系统作为铁路运营安全的第一班岗，正接受着国家和人民给予的巨大考验。在高铁迅速发展以及铁路大提速的新形势下，工务工作的安全生产管理模式、生产方式以及养护标准不断转变。在今年路局组织召开的运输安全工作会上，武勇局长强调2014年全局安全工作总体思路时提到以“管理规范化、作业标准化”为核心。对于工务系统来说，规范班组管理，实现作业标准化是铁路安全生产的基础。
如何实现标准化作业
提到作业标准化，就不得不提与之相对应的结果，那就是安全。在过去的铁路发展史上，不乏一些因违规作业造成的事故，惨痛的教训让我们更加认识到标准化作业的重要性。所以如何实现作业标准化，推动作业标准化的实施进程是我们工作中不变的主题。下面我将简要谈谈自己的想法。
一、切实提高干部职工对作业标准化重要性的认识。
在铁路的发展中，坚持高标准、不懈怠是铁路发展的必由之路，也是铁路建设和运营的重中之重。在这一点上广大干部职工应有统一的共识，把作业标准化的重要性扎根于脑海之中。纵观近年来的安全事故，很多都是干部职工认识不
足，思想未转变，盲目甚至错误作业造成的。铁路的标准化作业是长期以来广大干部职工对工作的总结。它是铁路生产中，人身安全与行车安全的保证。在这一点上，各广大干部职工应有深刻的认识，只有先认识到位，才能在工作中体现到位。
二、完善考核制度，加强考核力度。
国有国法家有家规，无规矩不成方圆。对于实现作业标准化来说，应有一个健全的考核制度来敦促其实施。首先作为干部应严格要求自己，清楚的认识到作业标准化对安全的生产的重要意义，在做好表率作用的同时，严查违规违章作业。建立良好的制度才能推进作业标准化的实施。
三、职工应加强自我认知与学习能力。
要实现作业标准化，总的来说还是靠人来完成。伴随着铁路的迅速发展，我们作为铁路职工，要加强自身的学习，不断转变自己的思想来跟上当前形势下的发展。要在传统的养修方式和理念上得到创新与改变。要学会去其糟粕，取之精华。抛弃那些被时代淘汰的老旧方式方法，学习先进的思想理念和技术来进行铁路养修任务。
四、各种养修作业方式与流程达到标准化。
铁路养修从过去的手工操作到如今机械化进程达到40%。各种养修机具在改进，不同的养修方法正在完善。然而对于许多职工来说，并不能跟上如此快的更新换代。例如
机具的养护和使用方法。对于这一点，可以以车间或段为单位，对每个工区或者班组进行定期的培训。培养一批机具上面的技术人才，使得机具小问题不出工区，大问题不出车间。这样可以大大加快作业的效率，不至于机具无法使用而拖延工时。在作业流程方面，要严格把关，该申报的要及时申报，该销记得要及时销记。并且在作业的同时，按照规定作业程序执行。
五、严格管理过程、加强现场的卡控力度。
管理的恰当与否决定了工作的成效，要把握过程，卡死关键，落实标准。对于“天窗修”制度要严格执行，要树立起点外干点内的活，超范围施工，超计划施工就是违章作业的思想理念。对于重点施工作业，要落实责任制，严格施工过程，施工方法。按照施工的行为准则规定，做到施工方式到位，施工程序到位，施工人员到位。
总而言之，作业标准化是现代铁路建设的需要，是时代的需要，是人民安全出行的需要，也是国家稳定安全的需要。落实作业标注化是生产的基础。
班组的规范化管理
班组是社会生产分工发展的产物，是企业赖以生存和发展的基础。一个班组的好坏决定了工作的成效。建设一个规范化得班组是企业所必须关注和思考的话题。那么如何使班组的管理得到规范化呢？
第一：是要提高班组管理着的思想水平。
一个好的企业需要一个优秀的领导人，一个好的班组也同样需要一个好的工班长。工班长作为工务系统的一线领导，思想上要不断跟上时代的步伐。对于工作，首先要做到以身作则，并且对职工进行宣传与教育。把握职工的思想动态，严格各项施工的作业流程。
第二：班组人员要养成良好的作业习惯和生活习惯。很多人都听过“小和尚剃头”故事，这个故事告诉了我们不良的习惯最终会酿成惨痛的教训。对于工作，我们要时刻保持清醒的头脑，对于不能翻越的“红线”要坚定信念，保持良好的作业习惯。对于不良的作业方法要有“当机立断”的决心，及时改正。
第三：与时俱进、科学的提高日常作业标准。
当前线路不再等同于过去，不能老是凭过去的经验办事，要科学的分析线路的病态原因，结合轨检车图纸幅值进行高标准、高水平的分析检查。要以“零误差、零缺陷、零故障、零失误”为目标，细化设备检查维护要求。
第四：对管内线路薄弱环节重点整治。
以我所在广顺场工区为例，正线线路状况基本良好。重点问题在于站场的养护，对于这一点，应长期注重线路的变化，并加强站场的巡查力度，对道岔等重点部位定期进行检查。并且对薄弱点进行梳理，掌握规律，总结整治方法。
第五：加强职工的业务能力。
我的老师常常和我说这样一句话“理论知识很重要，因为你只有掌握了标准，才知道如何去施工”。工区要定期做好职工的业务培训与学习，并随时对职工的学习情况进行抽查，要督促职工对自己的业务水平能力进行拓展。
无论是作业标准化还是规范班组管理。对铁路未来的发展都具有深远的意义。作为一名铁路职工，更需要深入的理解其意义，并用行动来实现。
广顺场工区胡小翔
2014.2.22
