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不断提高重大危险源安全管理水平
公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，不断创新安全工作思路，以预防重大事故为重点，加大重大危险源监管力度。以人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，注重安全管理“软件和硬件”的双提升，不断提高公司重大危险源的风险可控度，实现轻伤以上人身事故为零的安全生产目标。
一是建立、健全重大危险源管理制度，层层落实安全责任制。按照“依法治企、以制立企、平安兴企”的工作思路，不断完善重大危险源管理制度，形成了以公司重大危险源管理制度为基础，安全操作规程为依据，各级相关管理制度为扩展的重大危险源管理制度网络。通过重大危险源管理制度、重大危险源岗位安全操作规程、门禁制度、罐区装卸车制度等一系列规章制度的建立，明确了各级组织在重大危险源管理中的工作职责，规定了重大危险源不同层次检查的频次和具体检查要求，并制定了相关考核办法，逐步形成对重大危险源的“岗位、班组、车间、专业部室、公司“五级”管理，真正体现制度化与专业化管理。二是加强重大危险源安全培训教育，塑造本质型安全员工。坚持以人为本的安全管理理念，注重加强重大危险源安全教育培训，不断创新培训方式，完善安全培训硬件及软件设施，从不同角度提高员工安全意识，逐步培养重大危险源区域内员工的标准化操作和特殊操作的能力，减少不安全行为所带来的危险，进一步保证重大危险源区域内的安全生产。三是加大重大危险源监管力度，深入开展安全检查、隐患排查。采取车间自查、分专业检查、公司综合检查的横纵交错检查方式，积极开展重大危险源日常检查、专业检查、综合检查、季节检查、节假日检查及隐患排查等工作，逐步形成岗位员工定点巡检、工段（班组）长班巡检、车间天巡检、专业部室周巡检、公司月巡检的横到边、纵到底的排查网络体系。并按照 “五定”原则和“闭环”管理要求，分系统、分类、分级建立管理台账。对能现场整改的隐患，立即整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天，对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到项目、人员、责任、措施、考核五到位。严格落实重大危险源事故安全责任追究制度，按照“四不放过”原则，坚持一事故一分析一处理，严肃查处重大危险源区域内的事故。
四是强化重大危险源现场安全管理，提升安全管控水平。加强安全监管人员对作业现场的安全监护，检查作业现场的各项安全措施是否得到落实。对进入公司净化车间、甲醇分厂和精苯分厂等重大危险区域的外来人员，必须先经过相关教育培训及危害告知，办理临时出入证，凭证进入危险区域，以此提高危险区域内外来人员的安全管控。严格执行作业票制度，对开展的作业进行危险分析辨识。对特殊危险作业实行提前申报制度，所有特殊作业必须提前上报安全管理部，并经车间、安全管理部相关人员对现场进行审查，确认安全措施落实到位后方可作业。
五是建立应急救援体系，提高突发事故处理能力。建立了厂级和车间级应急指挥与救援系统配备足够的应急救援器材，定期进行维护、保养。每年针对实际情况，组织从业人员进行应急救援预案培训，定期组织开展突发事故应急处置和逃生自救演练，及时发现和分析演练中存在的问题，并据此修订完善本单位生产安全事故应急救援预案，检修、补充救援装备，充实救援队伍，锻炼有关方面协同作战能力，更好地提高应急处置能力和职工自我保护意识。
